現(xiàn)場管理-6s培訓(ppt110頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 放在什么地方更為明確；252。流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；252。規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法216。必要時，設定物品負責人以及點檢表。 油漆252。標識場所物品（標識場所物品（ VMC））v 放置場所和物品原則上一對一標識；v 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識；v 應盡量使用容易變更以及活用顏色的標識；v 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全252。 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。 嚴守倉庫的門禁和放置時間倉庫的整頓倉庫的整頓v 定量216。 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。有隔間的，在門口處標示部門；216。辦公室的整頓辦公室的整頓v 看板、公告欄216。長柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置；216。 杜絕因環(huán)境造成的廢品；252。 墻壁、天花板脫落；216。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃252。建立清掃基準建立清掃基準 ， 作為規(guī)范作為規(guī)范清掃基準書責任人注意事項清潔時間清潔頻次標準清潔方法清潔工具污染種類對象、部位設備 /區(qū)域名稱： 制定日期 ：資料文件的清掃資料文件的清掃q 定期整理個人及公共檔案的文件252。 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 過期的變更通知書、聯(lián)絡單；252。 以 “清掃安全基準 ”對電氣部分進行清掃；252。 上級領導重視和關心；252。制定目視管理、顏色管理的基準制定目視管理、顏色管理的基準252。制定獎懲制度，加強執(zhí)行制定獎懲制度，加強執(zhí)行216。目的： 改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定252。 制成圖表216。 安全 (SAFETY)168。 規(guī)定員工的著裝要求168。 6S知識竟答比賽168。 6S交流活動168。 禮貌月活動啟事168。6S與社會的關系168。 重視員工的培訓教育168。 新進人員的專項訓練、 6S推行手冊、行為約定；252。 服裝儀容；216。 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；252。 上級關心，下級才有責任心；216。制定稽核方法制定稽核方法252。清潔推行要領清潔推行要領1. 落實前 3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準；3. 制定稽核辦法；4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5. 維持 5S意識；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 .落實前落實前 3S工作工作252。公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃v 公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德252。 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)；252。 修正完畢的原稿；252。 廢棄過時和沒有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件216。 調(diào)查臟污的源頭? 調(diào)查一般臟污的源頭；? 對污染的形態(tài)、對象予以明確化；? 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；? 研究采取的對策。 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念；216。 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖；252。清掃推行要領清掃推行要領1. 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準，作為規(guī)范。 設定責任者，定期以查核表逐一點檢。 長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，鎖好抽屜，逐一確 認后離開；v 資料檔案216。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 防水防火預防；防壓防盜周詳。 在確定裝載不同材料、不同成品的容器時，要考慮美觀以及空間利用，同時要考慮搬運的方便 。倉庫的整頓倉庫的整頓v 定位216。 頻繁使用的，應由個人保存216。 使用標準件，減少作業(yè)工具的實用種類252。 黃色：一般通道、區(qū)域線167。 純粹人行道：約 80CM以上；216。危險場所應用柵欄等隔離；216。堆高標準一般為 120CM,高度超過 120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；252。確定置放場所確定置放場所252。目的： 整齊、有標示，不用浪費 “時間 ”做找的工作。工作場所（范圍）全面檢查工作場所（范圍）全面檢查辦公區(qū)域 ：q 抽屜和柜櫥里的書籍、檔案；q 桌上的各種辦公用品；q 公告板、海報、標語；q 風扇、時鐘等。 地面上；206。 新年度開始時；216。 6S給企業(yè)會帶來什么 當你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當?shù)暮酶校瑢@家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行 “ 6S” 的功勞，而且， “ 6S” 的作用不僅如此， “ 6S” 還具有以下的作用：推行推行 6S的好處的好處q 提高企業(yè)形象 ；q 減少浪費 ；q 安全有保障 ；q 標準化的推動者 ；q 增加員工歸屬感 。 。 品質(zhì)的浪費168。運料通道不當 工作場所不流暢 增加搬運時間 易生危險168。 清潔 (SEIKETSU)168。 安全 : 嚴守規(guī)程 ,消除隱患 .6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。 整頓 : 科學布局 ,取用快捷 。168。 （ 5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。?整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將 3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。 清潔 （ SEIKETSU） —— 經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)?，F(xiàn)場管理系列教材168。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S成果。安全：嚴禁違章，尊重
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