6s現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展(ppt58頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :26:0104:26:01January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時(shí) 26分 :26January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 26分 1秒 上午 4時(shí) 26分 04:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:26:0104:26:0104:261/19/2023 4:26:01 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。 五、 開(kāi)展 6S活動(dòng)的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 三、什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 3）基本過(guò)程： 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 —— 理解規(guī)章制度 ——努力遵守規(guī)章制度 —— 成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng) 三、什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 4）素養(yǎng)的基本要求： ? 晨會(huì) ? 問(wèn)候 ? 著裝 ? 禮儀 (電話禮儀 ) 三、什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 晨會(huì)：提倡三級(jí)晨會(huì)，即： ?公司月晨會(huì) —— 公司方針、政策、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá)、月度重點(diǎn)工作的安排等； ?部門(mén)周晨會(huì) —— 工作的小結(jié)、安排等； ?班組日晨會(huì) —— 工作任務(wù)的總結(jié)、安排及注意事項(xiàng)說(shuō)明等。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 清掃 （ 1）含義： 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里各個(gè)部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門(mén)管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理， 達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物 。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （四）什么是 6S? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 安全（ SAFETY） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)， 6S是一種基本能力，是管理的根本。標(biāo)注時(shí)請(qǐng)思考一下，您為什么會(huì)這樣排？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最重要？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最不重要？（ 3）八項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)（請(qǐng)給出兩個(gè)答案）？ 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫(kù)存 降低成本 夯實(shí)基礎(chǔ) 個(gè)別作業(yè)改善 部門(mén)合作 （二） 21世紀(jì)對(duì)管理者的要求越來(lái)越高，需要開(kāi)展 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個(gè)人都要懂得更多； ? 身邊的變化來(lái)得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 人事勞動(dòng)部 胡翠榮 二 00六年十二月十四日 一、聽(tīng)課感受 （一）聽(tīng)課前后，對(duì) 6S的對(duì)比認(rèn)識(shí) 聽(tīng)課前，只理解 3S； 聽(tīng)課前，認(rèn)為 6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟管理人員無(wú)關(guān)。 ? 人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ? 新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開(kāi)化、透明化。 現(xiàn)場(chǎng)的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）清掃的要點(diǎn)： ①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 清 潔 （ 1）含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。 三、什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 晨會(huì)的八大好處： ?利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)； ?員工產(chǎn)生良好的精神面貌； ?培養(yǎng)全員的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1