現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt55頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 1S工作步驟n 分揀n 識別 /做標(biāo)記n 扔掉 /減資n 等待處置n 考慮清除工具n 重新考慮n 盤點清查n 檢查狀態(tài)352S如何實施 2S?n 第一步：確定合適的物品放置地點n 第二步：標(biāo)識地點362S確定合適的物品放置地點n 使用頻次n 同時使用的工具n 自動歸位的工具n 放置地點的大小n 合并 “同類項 ”n 根據(jù) “功能 ”或 “產(chǎn)品 ”放置372S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：n 雙手同時開始和結(jié)束動作n 運用自然重力而非肌肉n 避免 “Z”型運動和突然改變方向n 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的382S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運392S標(biāo)識地點n 標(biāo)識板n 標(biāo)識線 (涂漆 )n 6s地圖n 顏色策略n 輪廓策略402S標(biāo)識地點標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。n ...9實施 6S的好處 ...n 對于企業(yè)而言 :n 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。現(xiàn)場 6S管理12哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。n 使您更容易和周圍的同事交流 。n 目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失 。n ，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。n ，不良品為零。n 零事故 提高安全性n 零停機 提高設(shè)備利用率n 零抱怨 提高信心和信任106s 的定義和實施工具116s起源n 5S源于日本的一種家庭管理方式 ﹐ 針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ ﹒ 20
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