裝配車(chē)間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一退一補(bǔ)且退補(bǔ)數(shù)量相等或補(bǔ)料數(shù)量小于退料 數(shù)量時(shí)，由車(chē)間物料員開(kāi)具《退 /補(bǔ)料單》報(bào)裝 配車(chē)間主管審核 【行政控制】 及品管部品管員 檢驗(yàn)、簽字 【相互控制】 后與倉(cāng)管員辦理補(bǔ)料 作業(yè)手續(xù)；若為一退一補(bǔ)且補(bǔ)料數(shù)量大于退料 數(shù)量或僅為補(bǔ)料，除報(bào)裝配車(chē)間主管審核及品 管部品管員檢驗(yàn)、簽字后，交計(jì)劃物控部經(jīng)理 審批 【相互控制】 （計(jì)劃物控部經(jīng)理臨時(shí)不在 時(shí)由物控員代審）后方可辦理補(bǔ)料作業(yè)。 未按本流程其它規(guī)定作業(yè)者，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理。 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)十、考核 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員根據(jù)《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)當(dāng)月所有《生產(chǎn)制令單》中物料使用情況進(jìn)行 核算，并登錄在《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》上， 【相互 控制】 并將《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng) 理審核， 【行政控制】 裝配車(chē)間主管確認(rèn)后， 【相互控制】 計(jì)算得出“裝配車(chē)間物料損耗率”， 將此數(shù)據(jù)填寫(xiě)在《績(jī)效考核指標(biāo)登記表》經(jīng)計(jì)劃 物控部經(jīng)理審核、裝配車(chē)間主管確認(rèn)后， 【相互 控制】 轉(zhuǎn)人事行政部對(duì)裝配車(chē)間主管進(jìn)行考核； 要求在每月 5日 【稽核控制】 前由計(jì)劃物控部物控 員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績(jī)效考核指標(biāo)登記表》 傳人事行政部； 【業(yè)績(jī)控制】 控制動(dòng)作 裝配車(chē)間物料損耗率 =物料當(dāng)月實(shí)際總耗 用量 /當(dāng)月計(jì)劃總耗用量該物料權(quán)重 （注：不同物料根據(jù)貴重程度在考核中所 占權(quán)重不同；物料權(quán)重分配：五金卷材 60%，玻璃 20%，電機(jī)、紙箱各 10%） 【標(biāo) 準(zhǔn)控制】 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員根據(jù)《生產(chǎn)制令單》中規(guī)定備 料時(shí)間， 【標(biāo)準(zhǔn)控制】 在一天四次去倉(cāng)庫(kù)時(shí)進(jìn)行 查核， 【相互控制】 并根據(jù)裝配車(chē)間提供《欠料 單》、《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）每周統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù) 備料狀況，并登錄在《物料跟催表》上，并將 《物料跟催表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核， 【行政控 制】 倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)后， 【相互控制】 計(jì)算得出 “倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)率”，將此數(shù)據(jù)填寫(xiě)在《績(jī)效考核 指標(biāo)登記表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、倉(cāng)庫(kù)主管 確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人事行政部對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行考核； 【業(yè)績(jī)控制】 要求在每月 5日 【稽核控制】 前由計(jì) 劃物控部物控員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績(jī)效考核 指標(biāo)登記表》傳人事行政部； 控制動(dòng)作 備料及時(shí)率 =準(zhǔn)時(shí)備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100%【 標(biāo)準(zhǔn)控制】 控制環(huán)節(jié)十一、物料成本核算 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員每月 5日 【稽核控制】 前將經(jīng)審 核、確認(rèn)后的《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)月所有 《制令結(jié)案單》及對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《退 / 補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉(cāng)單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行物料成本 核算； 【業(yè)績(jī)控制】 《生產(chǎn)制令單》、《退補(bǔ)料單》是財(cái)務(wù)對(duì)裝配車(chē)間制造過(guò)程使用物料狀況核算的依據(jù)； 《成品進(jìn)倉(cāng)單》是財(cái)務(wù)對(duì)加工完成的產(chǎn)品所需其他費(fèi)用攤分的依據(jù)。 確認(rèn)有誤的，由打板組長(zhǎng)修正《生產(chǎn)制令單》 （倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）相應(yīng)內(nèi)容，交接雙 方按打板組長(zhǎng)確認(rèn)的物料名稱、規(guī)格 /型號(hào)進(jìn)行 物料交接； 【相互控制】 控制動(dòng)作 如倉(cāng)庫(kù)所備物料有部分欠缺，但車(chē)間急需 領(lǐng)用，在不影響裝配車(chē)間正常生產(chǎn)時(shí)，由 打板組長(zhǎng)將《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）交 裝配車(chē)間主管。 【行政控制】 控制動(dòng)作 1物控員將審核無(wú)誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 （僅限外協(xié)、外購(gòu)件）和審批過(guò)的《物料請(qǐng)購(gòu) 單》交采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員進(jìn)行處理， 【相互控 制】 責(zé)任采購(gòu)員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 （僅限外協(xié)、外購(gòu)件）和《物料請(qǐng)購(gòu)單》上簽 名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”， 【稽核控制】 原件 留底，另一份給責(zé)任采購(gòu)員；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購(gòu)欠料情況。 品 管 部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》及首板 品質(zhì)檢驗(yàn)； 采 購(gòu) 部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》；保證 物料采購(gòu)及時(shí)到位； 銷(xiāo) 售 部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》； 人 事 部：負(fù)責(zé)依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)考核裝配車(chē) 間物料損耗指標(biāo)； 財(cái) 務(wù) 部：依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)核算物料成本。 功能 銜接 將計(jì)劃物控部、倉(cāng)庫(kù)、打板組、 裝配車(chē)間、工程技術(shù)部、品管部、采 購(gòu)部、銷(xiāo)售部、人事部、 財(cái)務(wù)部、稽 核部等部門(mén)和崗位銜接起來(lái)，使其相 互發(fā)生監(jiān)控的關(guān)系。
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