張總-怎樣成為一個好的團隊(存儲版)
【正文】 :14January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時 43分 :43January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 43分 14秒 上午 5時 43分 05:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:43:1405:43:1405:431/19/2023 5:43:14 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 31 高水平凝聚力的好處和壞處 ? 為了達(dá)成團隊的目標(biāo)，團隊可以有效控制成員的行為。 3 團隊過程效應(yīng) 潛在的群體 效力 現(xiàn)實的團隊效力 過程損失 社會惰化 過程收益 催化 4 信息共享 中性 (或許是負(fù)的 )效應(yīng) 個人 隨即的、雜亂的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 集體績效 正效應(yīng) 個體的或共同的 相互補充的 工作群體 工作團隊 工作團隊與群體的比較 5 團隊為什么變得如此流行 ? ? 有效完成復(fù)雜的工作 ? 充分利用員工的智力 ? 靈活及反應(yīng)快捷 ? 更好地激勵 6 高效率的團隊 成員滿意 任務(wù)完成 人本團隊 發(fā)展中的團隊 任務(wù)團隊 高效率團隊 7 高效率團隊的特征 ? 團隊成員 相互扶持 以便完成目標(biāo) ? 團隊成員 避免犧牲他人的利益 實現(xiàn)自己的目標(biāo) ? 團隊成員時刻清楚 團隊的目標(biāo)和使命 ? 團隊成員隨時接納 別人的觀點 ? 團隊成員 分享 信息和方法 ? 團隊成員 輔助他人 完成任務(wù) 8 團隊五個組成要素 ?目標(biāo) (Purpose) ?計劃 (Plan) ?人員 (People) ?定位 (Place) ?權(quán)限 (Power) 9 團隊行為模型 外部條件 績效和滿意度 團隊任務(wù) 團隊結(jié)構(gòu) 團隊成員的資源 群體過程 10 加之于團隊的外部條件 ? 國家總體戰(zhàn)略 ? 行業(yè)特點及發(fā)展趨勢
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