6s現(xiàn)場管理教材(ppt47頁)-免費閱讀
【正文】 :22:0004:22:00January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 22分 :22January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 22分 0秒 上午 4時 22分 04:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:22:0004:22:0004:221/19/2023 4:22:00 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 目視化的改善措施 ? 讓 正常 與 異常 能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應該如何做； ? 車間內物品堆放高度應在視力可及范圍內； ? 保持 光線 與 照明 的充足； ? 減低噪音； ? 保持通風和換氣。 整頓的目的 ?是一門擺放、標識的學問 ?是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓（ Seiton） :“零時間 ” 能找到需要 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點順序 明確 訂出準備實施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標識） 教育 全員整頓的 觀念 及實施 準則 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 6S責任區(qū)域圖） 決定實施時間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 所謂 “ 清掃 ” 是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 ? 去除導致大問題發(fā)生的基本點 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣 ? 深入了解活動（活動主體） 清掃（ Seiso） 規(guī)格化的 清除工作 目的有三： 要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。 舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。無形中對其生產的產品增加了許多信心。 工廠的第一印象 (2) ? 如果它給我們的第一印象是 : ? 骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的 “ 臟、亂、差、污 ” 。 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 明晰區(qū)域 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 ● 有物必分類 ● 有類必定區(qū) ● 有區(qū)必掛牌 ● 有牌必歸類
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