【正文】 身旁附近 能迅速拿來的東西 ——放在身旁附近 拿來拿去十分花時(shí)間的東西 ——只留下必要的數(shù)量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?所謂明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn) 保管場(chǎng)所確定表 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未使用 廢棄 對(duì)不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來執(zhí)行。 ? （ 3） .柜架管理。 ? 2．整頓的目的 ?（ 1） 工作場(chǎng)所清楚明了。 ? ④創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法 ? ⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）。 ? ⑤現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? 整頓的過程是：分析情況明確場(chǎng)所、明確方法、明確標(biāo)識(shí)，其中我們把場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)說成是整頓的三要素?；蛘咭隇轭伾芾怼? ? (4)定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理。 ? 在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息。資料歸位可 以分為分類、標(biāo)識(shí)和定位三個(gè)部分。 ? （筆筒）。 ? 抽屜的整理、整頓要點(diǎn)如下： ? 。 ? ? 6S管理強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，要求每件事情都按照規(guī)章做到位，亂貼切亂放本身就是違反 6S管理要求的。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 三 .清掃 ?清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? ? ? ? ? 第一步：?jiǎn)T工教育。 ? (3).污染源處理。 ? （ 2）貫徹保養(yǎng)計(jì)劃。 速度低下的原因 因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 第一步：?jiǎn)T工教育。 ? （ 3）設(shè)備基本構(gòu)造的知識(shí)培訓(xùn)。 ?設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，并且要時(shí)時(shí)保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。這個(gè)區(qū)域是誰負(fù)責(zé)清掃、保管，多長(zhǎng)時(shí)間清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確責(zé)任人。 適時(shí)改造 ——減低污染程度。 ? (5)對(duì)困難部位進(jìn)行改善。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? （ 1）保障員工的安全。 ? （ 5）管理到位，客戶更信任和放心。因此，推行 6S管理一定要重視安全工作，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? 。 ? 安全標(biāo)識(shí)通常指安全標(biāo)志和安全標(biāo)簽。 ? ⑤安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在醒目的地方，人們看到后有足夠時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容。 ? （ 4）維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? （ 4）新人教育。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) ? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。 ? （ 2）推動(dòng)前面 5個(gè) S，直至成為全員的習(xí)慣。 ? ③良好的文明禮貌習(xí)慣。 ? （ 4）信任別人，有寬闊的胸懷。如果連 6S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，如果一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，能按照 6S管理的要求行事，遵守共同約定的事項(xiàng)，那么，這個(gè)企業(yè)在不斷地蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也為整個(gè)社會(huì)造就了高素養(yǎng)的人群。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 42分 15秒 04:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:42:1504:42:1504:42Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:42:1504:42:1504:421/19/2023 4:42:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 42分 15秒 上午 4時(shí) 42分 04:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:42:1504:42:1504:42Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 42分 15秒 04:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 42分 :42January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 6S管理的成功推行，需要處理好整理、整頓、清掃、安全清潔以及素養(yǎng)等工作，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施要點(diǎn)。 ?所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。 ? ⑤每一個(gè)員工，衣著要得體。 ? （ 4）形成溫馨明快的工作氛圍。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) （ 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神。不能對(duì)新人及時(shí)灌輸 6S管理理念， 6S管理就容易受新人的“壞習(xí)慣”的影響，久而久之又回到啟動(dòng)前的狀況。 ? 公司里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃、安全的責(zé)任者，沒有無責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ?清潔 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? ? ? ? ? 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ?清潔的含義 ?清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。 ? 安全顏色通常是紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。 ? （ 3）標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）。 ? （ 2）重視員工的教育培訓(xùn)。 ? （ 3）建立系統(tǒng)的安