【正文】 公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (2).因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? ③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 ?（ 4）工作秩序井然。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ?整頓是把需要的事、物加以定量和定位。 ? （ 6） .抽屜狀態(tài)。 ? （ 2） .公私區(qū)分。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? 3．整理的推進(jìn)步驟 ? 如圖所示，整理的流程大致可分為現(xiàn)場(chǎng)檢查、分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷“要”與“不要”、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善 7個(gè)步驟。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi) ? 通過(guò)目視管理進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，就能找出差距，這樣才有利于改正。（ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)。 ? ，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)。 ? ，工作熱情高漲。 ? 、混料等差錯(cuò)事故，有效地防止誤用、誤送。 ? 、誤送。 ? 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? ? （ 1）整理的含義 ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。 ? (2).整理的目的及作用。 ? ? （ 1）“要不要”的基準(zhǔn)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ? （ 2） .整理的目的及作用。 ? D塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ? ，可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?③因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)。 ? 。（ 3）廢棄處理的原則。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 要（允許放置） 不要（不允許放置） 電話號(hào)碼本一個(gè) 照片（如玻璃板下） 臺(tái)歷一個(gè) 圖片（如玻璃板下） 三層文件架一個(gè) 文件夾（工作時(shí)間除外） 電話機(jī)一個(gè) 工作服 筆筒一個(gè) 工作帽 …… …… ?辦公桌上允許及不允許擺放的物品 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?（ 2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn) 不用的東西 ——處理掉 不太常用的東西 ——放在較遠(yuǎn)的地方 偶爾使用的東西 ——安排專人保管 經(jīng)常使用的東西 ——放在身旁附近 能迅速拿來(lái)的東西 ——放在身旁附近 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西 ——只留下必要的數(shù)量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 一 .整理 ?所謂明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方“要與不要”的判斷基準(zhǔn) 保管場(chǎng)所確定表 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未使用 廢棄 隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁 流水線旁 個(gè)人工具箱 注：應(yīng)視企業(yè)具體情況決定劃分幾類及相應(yīng)的場(chǎng)所。對(duì)不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行。對(duì)于 6S管理來(lái)說(shuō)，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、留不留“的判斷基準(zhǔn)。 ? （ 3） .柜架管理。 ? （ 7） .張貼管理。 ? 2．整頓的目的 ?（ 1） 工作場(chǎng)所清楚明了。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ?整頓是一種有效提高工作效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 ? ④創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法 ? ⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）。 ? ①?zèng)]有標(biāo)識(shí)導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 ? ⑤現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? (3)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? ? 整頓的過(guò)程是：分析情況明確場(chǎng)所、明確方法、明確標(biāo)識(shí)，其中我們把場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)說(shuō)成是整頓的三要素。 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提?；蛘咭隇轭伾芾怼? ? (2)定容。 ? (4)定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理。 ? 所謂“獨(dú)視為共”，指的是“獨(dú)用”（個(gè)人使用）被視為“共用”，即個(gè)人使用的資料也要納入管理。 ? 在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息。 ? ③ .文件夾標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印。資料歸位可 以分為分類、標(biāo)識(shí)和定位三個(gè)部分。 ? 為保持辦公室桌面的整潔有序，可將桌面上的資料分為待處理、處理中和已處理三類。 ? （筆筒）。 ? ② .玻璃板下允許放置的物品。 ? 抽屜的整理、整頓要點(diǎn)如下： ? 。 ? 。 ? ? 6S管理強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，要求每件事情都按照規(guī)章做到位，亂貼切亂放本身就是違反 6S管理要求的。 ? 每個(gè)人可以在同一臺(tái)電腦上設(shè)置自己的賬戶，自己的賬戶有自己的密碼，自己區(qū)域內(nèi)的文件自己維護(hù)，這樣就可以明確責(zé)任。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 三 .清掃 ?清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? ? ? ? ? 第一步：?jiǎn)T工教育。 ? 第五步：整修。 ? (3).污染源處理。 ? （ 2）保持良好的工作環(huán)境，可令人心情愉快。 ? （ 2）貫徹保養(yǎng)計(jì)劃。 ? （ 6）減少工業(yè)傷害事故。 速度低下的原因 因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。 ? （ 2）執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 第一步：?jiǎn)T工教育。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? （ 1）安全教育。 ? （ 3）設(shè)備基本構(gòu)造的知識(shí)培訓(xùn)。 ? 對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無(wú)人負(fù)責(zé)的死角。 ?設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，并且要時(shí)時(shí)保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 第五步：整修。這個(gè)區(qū)域是誰(shuí)負(fù)責(zé)清掃、保管，多長(zhǎng)時(shí)間清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確責(zé)任人。 ? (2)標(biāo)準(zhǔn)化。 適時(shí)改造 ——減低污染程度。 ? (1)清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。 ? (5)對(duì)困難部位進(jìn)行改善。清掃不僅僅是打掃，而是日常工作中的一部分。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? （ 1）保障員工的安全。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? （ 1）無(wú)安全事故，生產(chǎn)更順暢。 ? （ 5）管理到位，客戶更信任和放心。 ? （ 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。因此，推行 6S管理一定要重視安全