【正文】 合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 定量 規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。 ? 形跡管理是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面，好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。 ? (2)公私區(qū)分。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? 我們對資料柜的管理一般要遵循以下原則。 ? ④ .文件擺放順序標識：按次序編號。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進行不 同類別的劃分；其次，在文件夾和放置位置上分別貼上相應的標簽，避免 不同文件夾的放置出現(xiàn)錯位；最后，要采取一些合理的方法方便對文件夾 的定位，保持文件夾的整齊。 ? ① .桌（臺）面允許放置的物品（較長時間離開）。 ? 。 ? ③ .明確文件狀態(tài)（待處理、已處理）。 ? ，作分類標識。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (7)張貼管理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (9)電子資料的 6S。 ? ③資料存儲介質(zhì)。 ? 第二步：實施區(qū)域責任制。 ? 第六步：制定相關(guān)的清掃標準。 ? 7．清掃的主要對象 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，徹底地清掃很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點檢。 ? （ 3）干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵化”車間。 ? （ 3）減少設(shè)備故障。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 故障原因 回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導致設(shè)備精度降低或誤動作。 清掃不充分可能帶來的影響： 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?灰塵到故障的演變過程： ?灰塵劃痕 → 存水 → 電化學反應 → 銹蝕 → 松動 → 振動 → 疲勞 → 微裂紋 → 裂紋 → 斷裂 → 故障 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 清掃就是使現(xiàn)場達到?jīng)]有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要用的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢相結(jié)合，清掃即點檢。 ? 對員工的教育是做好清掃工作的第一步，也即是清掃的準備工作。 ? 對員工進行的安全培訓是通過對安全事故的剖析。 ? （ 4）技能提升教育。 ?第三步：徹底的清掃。 ?細致的清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題的，我們應邊清掃邊改善設(shè)備的狀態(tài)。 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?清掃的注意點 ?清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源處理。 ? (3)污染源處理。 投資革新 ——徹底根除污染源。 ? (2)徹底修理機器和工具。 ? 所謂困難部位，即是指清掃時十分費時、費力，甚至費錢及不方便清掃的場所、部位。清掃，除了清除 “臟污 ”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 ? （ 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。 ? （ 2）讓員工放心地投入工作。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? （ 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? （ 1）徹底推行 3S管理。 ? （ 2）安全隱患識別 。 ? 在安全管理中，警告、指令、禁止、提示等標識并不能解決所有的安全隱患，對于難以用安全標識或安全標識效果不佳的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。 ? 安全顏色是用來表達禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 ? 黃色：表示警告和注意。 ? 安全標志是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號構(gòu)成，用以表達特定的安全信息。 ? ①禁止標志的含義是禁止人們的不安全行為。 ? 危險化學品的安全標簽與識別。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? ? （ 1）美化工作場所。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? ? （ 1）職責明確。要徹底地進行整理、整頓、清掃、安全工作，就應該重視作業(yè)的標準化工作，以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實施水準，避免由于作業(yè)方法不正確導致的實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設(shè)備和人身造成的安全事故 。 ? 對新人的教育非常重要，有些企業(yè)新人上班前三天全天都在在進行 6S管理工作，雖然非常辛苦，但非常有效地傳遞了本企業(yè)十分重視 6S管理的理念，以及必須接受的心理準備。 （ 3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。 6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。 ? 素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。 ? （ 3）使員工嚴守標準，桉標準作業(yè)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) ? ? （ 1）公司的每一位員工應該遵守公司的規(guī)章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業(yè)。 ? ④工作應保持良好的狀態(tài)。 ? ⑧尊重別人，為他人著想。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) ?5．培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個注意事項 ?（ 1）形似且神似。 ?（ 3）長期堅持。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?本講小結(jié) ? 領(lǐng)導和普通員工共同參與是保證 6S管理能夠成功推行的關(guān)鍵所在。 ? 人的素質(zhì)的提升不但是 6S管理的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。如果每個企業(yè)都能這樣，那整個社會的精神文明水準將大幅度提升，實乃你我之幸也。 :42:1504:42Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:1504:42:15January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 4時 42分 15秒 04:42:1519 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:1504:42Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 42分 15秒 04:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升