【正文】 合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 定量 規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。 ? 形跡管理是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面，好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應(yīng)該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。 ? (2)公私區(qū)分。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? 我們對(duì)資料柜的管理一般要遵循以下原則。 ? ④ .文件擺放順序標(biāo)識(shí)：按次序編號(hào)。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進(jìn)行不 同類別的劃分；其次，在文件夾和放置位置上分別貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，避免 不同文件夾的放置出現(xiàn)錯(cuò)位；最后，要采取一些合理的方法方便對(duì)文件夾 的定位，保持文件夾的整齊。 ? ① .桌（臺(tái)）面允許放置的物品（較長時(shí)間離開）。 ? 。 ? ③ .明確文件狀態(tài)（待處理、已處理）。 ? ，作分類標(biāo)識(shí)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (7)張貼管理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 二 .整頓 ? (9)電子資料的 6S。 ? ③資料存儲(chǔ)介質(zhì)。 ? 第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。 ? 第六步：制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。 ? 7．清掃的主要對(duì)象 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，徹底地清掃很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點(diǎn)檢。 ? （ 3）干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵化”車間。 ? （ 3）減少設(shè)備故障。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 故障原因 回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低或誤動(dòng)作。 清掃不充分可能帶來的影響： 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?灰塵到故障的演變過程： ?灰塵劃痕 → 存水 → 電化學(xué)反應(yīng) → 銹蝕 → 松動(dòng) → 振動(dòng) → 疲勞 → 微裂紋 → 裂紋 → 斷裂 → 故障 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ? ? 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要用的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合，清掃即點(diǎn)檢。 ? 對(duì)員工的教育是做好清掃工作的第一步，也即是清掃的準(zhǔn)備工作。 ? 對(duì)員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)是通過對(duì)安全事故的剖析。 ? （ 4）技能提升教育。 ?第三步：徹底的清掃。 ?細(xì)致的清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題的，我們應(yīng)邊清掃邊改善設(shè)備的狀態(tài)。 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。 三 .清掃 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?清掃的注意點(diǎn) ?清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源處理。 ? (3)污染源處理。 投資革新 ——徹底根除污染源。 ? (2)徹底修理機(jī)器和工具。 ? 所謂困難部位，即是指清掃時(shí)十分費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，甚至費(fèi)錢及不方便清掃的場(chǎng)所、部位。清掃，除了清除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 ? （ 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 ? （ 2）讓員工放心地投入工作。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? ? （ 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 四 .安全 ? （ 1）徹底推行 3S管理。 ? （ 2）安全隱患識(shí)別 。 ? 在安全管理中，警告、指令、禁止、提示等標(biāo)識(shí)并不能解決所有的安全隱患，對(duì)于難以用安全標(biāo)識(shí)或安全標(biāo)識(shí)效果不佳的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。 ? 安全顏色是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 ? 黃色：表示警告和注意。 ? 安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號(hào)構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。 ? ①禁止標(biāo)志的含義是禁止人們的不安全行為。 ? 危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽與識(shí)別。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? ? （ 1）美化工作場(chǎng)所。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 五 .清潔 ? ? （ 1）職責(zé)明確。要徹底地進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全工作，就應(yīng)該重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致的實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對(duì)設(shè)備和人身造成的安全事故 。 ? 對(duì)新人的教育非常重要，有些企業(yè)新人上班前三天全天都在在進(jìn)行 6S管理工作，雖然非常辛苦，但非常有效地傳遞了本企業(yè)十分重視 6S管理的理念，以及必須接受的心理準(zhǔn)備。 （ 3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。 6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。 ? 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ? （ 3）使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，桉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) ? ? （ 1）公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 ? ④工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。 ? ⑧尊重別人，為他人著想。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 六 .素養(yǎng) ?5．培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個(gè)注意事項(xiàng) ?（ 1）形似且神似。 ?（ 3）長期堅(jiān)持。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部 ?本講小結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與是保證 6S管理能夠成功推行的關(guān)鍵所在。 ? 人的素質(zhì)的提升不但是 6S管理的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標(biāo)。如果每個(gè)企業(yè)都能這樣，那整個(gè)社會(huì)的精神文明水準(zhǔn)將大幅度提升，實(shí)乃你我之幸也。 :42:1504:42Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:1504:42:15January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 4時(shí) 42分 15秒 04:42:1519 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:1504:42Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 42分 15秒 04:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升