6s定義與內(nèi)容(ppt 35頁)-預覽頁
【正文】 (3)品質異常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況 (一 )意外事故 (1)沒有劃分作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、工具等任意擺放 (2)在通道上作業(yè)，造成人員與物品或運輸工具相互撞 (3)放置物品時沒有防止倒下的措施 B、改善對策 (1)區(qū)域規(guī)范 (2)安全意識之教育訓練 (3)定期巡視，逮捕現(xiàn)行犯 （二）生產(chǎn)效率： 整頓不良的部門或工作區(qū)域，常因需花費時間在尋找物品、工具、模具、報表資料，因此延誤了工作時間，降低了工作的時效，降低了工作或生產(chǎn)效率 ,因此 。 第二章 6S精義 252素養(yǎng)的實施觀念 (1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 (2)素養(yǎng)是要在工作場上，建立起共同的管理語言 253素養(yǎng)的實施方法 不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項點檢表，并將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，通過大家的參與來共同改善 第二章 6S精義 254素養(yǎng)的目標 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依據(jù)，亦即： （ 1）教育訓練 （ 2）實施 6S過程 （ 3）建立自主管理觀念 （ 4）自動自發(fā)遵守規(guī)定 （ 5）習慣化 六、安全 一切工作都以安全為前提 ,通過 6S管理進行規(guī)范與考核 ,讓大家從制度上重視安全 ,防止不安全事故發(fā)生。 (12)現(xiàn)場無火種遺留。 第二章 6S精義 262 安全檢查和措施： (1)檢查：設備、電機、皮帶輪、安全罩、電線、電源有無存在安全隱患，是否真正做到了整理、整頓、每天清理。 04:56:4904:56:4904:563/19/2023 4:56:49 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 56分 49秒 04:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時 56分 49秒 上午 4時 56分 04:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:56:4904:56:4904:56Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時 56分 :56March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:56:4904:56:4904:563/19/2023 4:56:49 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:4904:56:49March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 56分 49秒 上午 4時 56分 04:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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