6s介紹（ppt81頁）-預(yù)覽頁
【正文】 全操作規(guī)程作業(yè) ? 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失 12 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6個 S之間的關(guān)系 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 修養(yǎng) 6S 安全 針對物 針對人 區(qū)分用與不用的 將要用的定位 將物品清掃干凈 形成制度養(yǎng)成習(xí)慣 提高修養(yǎng)自我規(guī)范 確保人物文件安全 13 三：推行 6S的準備工作 ?步驟一：推行 6S的愿景 我公司提出 “三個感動、三個提升”的目標 ? 感動 **，提升質(zhì)量！ ? 感動 **，提升管理！ ? 感動 **，提升素養(yǎng)！ ?步驟二：推行 6S的目標 ? 初期目標：順利通過的驗收，成為示范單位 ? 最終目標：創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質(zhì)的員工 14 三：推行 6S的準備工作 ?步驟三：統(tǒng)一思想 ? 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進行6S活動 ? “打造溫馨明快的廠房，培養(yǎng)文明進取的員工” ? 實現(xiàn)“三個感動，三個提升” ? 順利通過上級驗收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境 ? 提升員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高合同履約率 15 三：推行 6S的準備工作 ?步驟四：成立 6S推進組織 ? 設(shè)立“ 6S推行委員會”，總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，黨委書記擔(dān)任副主任委員 ? 設(shè)立 6S管理機構(gòu) —— “ 6S推行辦”， **處為 6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理擔(dān)任負責(zé)人，執(zhí)行委員由各部門負責(zé)人擔(dān)任 ? 明確 6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負責(zé) 6S工作的策劃，制定 6S過程中的所有文件和標準，負責(zé)過程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎懲 ? 部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 6S推進的第一責(zé)任人 ? 各部門指派一位員工為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作 16 三：推行 6S的準備工作 研發(fā)處 主任委員 總經(jīng)理 副主任委員 黨委書記 推行辦 總經(jīng)辦 技術(shù)處 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 財務(wù)處 零件車間 檢驗處 人力資源處 黨群處 保障處 宣傳辦 17 三：推行 6S的準備工作 ?步驟五：初步教育 ? 進行全員教育，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和 6S督導(dǎo)師，深入領(lǐng)會 6S的內(nèi)容、目的、實施辦法、獎懲辦法、學(xué)習(xí)傳播知識 ? 到兄弟公司參觀交流，吸取他人經(jīng)驗 ? 聘請顧問進行 6S咨詢 ? 自行組織學(xué)習(xí)，資料來源有書籍、網(wǎng)絡(luò)等 ? 宣傳教育的形式有集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司局域網(wǎng)、報刊、板報等 18 三：推行 6S的準備工作 ?步驟六：宣傳造勢 1. 誓師大會 ? 200*年 *月 *日在公司禮堂召開全體職工 6S動員大會 ? 在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)理層宣讀 6S誓言 ? 各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下宣讀部門宣誓詞 19 三：推行 6S的準備工作 2. 6S基礎(chǔ)知識搶答賽 ? 組織所有部門進行 6S基礎(chǔ)知識搶答賽，前 6只隊伍在公司禮堂進行最后決賽 3. 6S知識看板比賽 ? 組織所有部門進行 6S知識看板比賽，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的部門 4. 6S的宣傳報道 ? 宣傳 6S工作政策、獎懲辦法、相關(guān)知識 20 三：推行 6S的準備工作 ?步驟七：建章立制 ? 制作 《 6S推進手冊 》 ，下發(fā)到各班組，學(xué)習(xí)并抽取人員進行閉卷考試 ? 制定公司的 《 推行計劃表 》 和 《 推行實施辦法 》 ，各部門遵照執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師密切關(guān)注 21 三：推行 6S的準備工作 ? 制定考核獎懲辦法，辦法分為公司級、部門級、班組級 ? 實行每周例會制度。 ***總經(jīng)理指出：“ ***的企業(yè)文化氛圍差，不象一個重要的 **企業(yè) 。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們進行了試驗，但由于各種原因但沒有堅持下去，也沒有推廣 3. 但是這次的參觀讓我們感覺到 6S的推行是有利于科研生產(chǎn)的 4 一：推行 6S必要性 ?上級領(lǐng)導(dǎo)的評價讓我們無地自容 200*年 **月，集團公司總經(jīng)理 ***視察我公司，對我公司做出了具體的指導(dǎo)?！? 5 一：推行 6S必要性 ?自身發(fā)展的需要 ? 公司目標：打造國內(nèi)一流的 *****公司 ? 外部市場競爭加?。憾嗥贩N、小批量、短交期 ? 內(nèi)部管理提升需求：高質(zhì)量、高效率、低成本、短交期 6 一：推行 6S必要性 社會的躁動 上級的批評 用戶的推薦 自身的需要 那還等什么 開始吧 7 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6S的起源 1. 6S起源于日本。放進庫房，標識并妥善保管 ③ 使用頻率較低的。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄 3. 東西在自己手上方便。 :51:1309:51Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:1309:51:13March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 9時 51分 13秒 09:51:1327 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:1309:51Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時 51分 13秒 09:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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