6s介紹（ppt81頁）(文件)
【正文】 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封 45 四：整理、整頓 加工廢料放置區(qū) ① 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 ② 廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理 ③ 墻壁、地面已經(jīng)油漆 ④ 標識牌已經(jīng)更換 46 四：整理、整頓 備用鑰匙管理 ① 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 ② 每個鑰匙上都有標識，一目了然 ③ 可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn) 47 四：整理、整頓 工具管理 48 四：整理、整頓 撬棍架管理 ① 凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊 ② 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 ③ 標識清楚 ④ 墻壁已經(jīng)美化 49 四：整理、整頓 工具 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 ② 垂直放置，鋪設墊子，保護夾頭 ③ 配備清單，目視管理 ④ 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 50 四：整理、整頓 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 ② 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 51 四：整理、整頓 鉗工臺管理 ① 在整理的基礎上整頓 (見整理部分中的實例 ) ② 統(tǒng)一設計、制造，內(nèi)部自行設計加工 ③ 分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚 ④ 線路固定，安全可靠 52 四：整理、整頓 管線管理 ① 管線集中成束，全部下地，消除安全隱患 ② 管線的流向標識清楚 ③ 閥門開關(guān)的先后次序、開關(guān)狀態(tài)及相互關(guān)系明確，不再需要復雜的操作規(guī)程 53 四：整理、整頓 圖章 管理 ① 整頓不只是生產(chǎn)現(xiàn)場的專利，辦公區(qū)一樣可以 ② 凌亂的圖章已經(jīng)定位 ③ 印章的標識清楚，方向明確 54 四：整理、整頓 黨群工作處文件 管理 ① 由于前期缺乏資料，無法提供第一次整頓前情況 ② 整頓時不只是簡單的整頓，已開始體現(xiàn)文化內(nèi)涵 55 四：整理、整頓 拆掉舊廠房，騰出空間，美化環(huán)境 56 通過整理、整頓 騰出了空間和時間 過程中展現(xiàn)了精彩 但是 如何必須保持下去 人民群眾如何全部發(fā)動 接下來 開始清掃、清潔 57 五：清掃、清潔 ?一、清掃 ? 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 ? 實施要點 1. 在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 2. 最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 3. 一邊清掃，一邊改善設備狀況； 4. 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準 58 五：清掃、清潔 ? 步驟 1. 建立室內(nèi)外清掃責任區(qū) 2. 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4. 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 5. 進行督導師的培訓 6. 開始 6S改善發(fā)布 ? 要領 清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 59 五：清掃、清潔 ? 建立責任區(qū) 1. 利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人 2. 各責任區(qū)應畫成各自的定制圖 序號 姓名 責任區(qū)域 對應圖號 備注 1 劉 地面范圍 設備保養(yǎng)范圍 窗、墻、天花板范圍 物品范圍 柜子范圍 公共區(qū)域范圍 ?? － － 2 李 ?? － － 60 五：清掃、清潔 ? 進行大掃除 ① 對全公司范圍進行大掃除 ② 將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同 ③ 自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人 ④ 推進辦要進行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 61 五：清掃、清潔 ? 調(diào)查污染源予以杜絕 ① 清掃后不斷有污臟情況出現(xiàn)，一定要多問幾個為什么，找到問題的源頭 ② 找出解決問題的最根本方法 62 五：清掃、清潔 ? 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 1. 建立基準規(guī)范 ① 包括清掃對象 ② 清掃方法、重點 ③ 標準要求 ④ 周期 ⑤ 時間 ⑥ 使用的清掃工具 ⑦ 使用時間 ⑧ 負責人 2. 制定點檢表 點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查 63 五：清掃、清潔 ? 督導師培訓，完成“二八轉(zhuǎn)換” ① 督導師培訓由推進辦組織，全體中層以上領導和督導師參加 ② 主要是總結(jié)前期工作、促進后續(xù)工作，并對存在的困難和問題進行剖析，對照 6S驗收標準找差距 ③ 培訓完成后領導和督導師信心百倍，極大的推動了 6S的進程 ④ 通過本次培訓完成了“二八轉(zhuǎn)換”，即 80%的員工自覺進行6S活動 64 五：清掃、清潔 ? 6S改善發(fā)布大會，展現(xiàn)員工風采 四次 6S改善發(fā)布共收集到改善提案近 300件，其中 100多件在改善發(fā)布大會上發(fā)布，改善提案發(fā)布的作用 ① 肯定了員工的勞動成果 ② 領導表示重視 6S的改善 ③ 帶動了員工 6S的積極性 ④ 通過今昔對比感受收獲的喜悅 65 五：清掃、清潔 ?二、清潔 ? 目的： 制度化以維持前 3個 S的成果 ? 實施要點 ① 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S ② 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進 ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 66 五：清掃、清潔 ? 步驟： ① 制定
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