華潤酒精6s管理體系介紹(ppt 47頁)(文件)
【正文】 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:14:50 下午 2:14 下午 14:14:50一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:14 下午 一月 2114:14January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:14:5014:14:5014:14Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 2:14:50 下午 2:14 下午 14:14:50一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 28 一月 20232:14:50 下午 14:14:50一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:14:5014:14:5014:141/28/2023 2:14:50 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 212:14 下午 一月 2114:14January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 14:14:5014:14:5014:14Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 47/46? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 46/466S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題經(jīng)理人考核體系考核結(jié)果利用167。潛力：工作充滿激情，有發(fā)展的潛力 。個人評價167。下級評價占 50%。 167。 評價的方式，主要由本人自評、上級評價、同級評價、下級評價四個部分組成?！?主要應(yīng)用于對中層管理人員聘用、調(diào)整以及年終考核評價。 過程控制 167。?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享；?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的差異；?靈活的績效激勵機制；?多種價值分配形式：績效工資、獎金、紅包、期權(quán)、其它人事政策。 34/46業(yè)績評價體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題基本思路— 注重過程控制、多維度評價，體現(xiàn)業(yè)績文化。 167。 33/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題管理目標167。167。167。167。167。167。 經(jīng)濟責(zé)任審計167。管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題分析報告內(nèi)容 27/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題基本思路— 多維度的戰(zhàn)略綜合審計— 監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度— 監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 28/46內(nèi)部審計體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題審計定位通過建設(shè)性和增值性的審計工作，協(xié)助公司管理層控制風(fēng)險，促進各方面遵循公司政策，改善營運管理，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)。 銷售市場預(yù)測。 26/46167。 對當期營業(yè)額、凈利潤、供產(chǎn)銷運行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負債情況進行簡要評述。 現(xiàn)金流情況 通過現(xiàn)金流量表 (直接法和間接法 )進行反映。 經(jīng)營情況 通過 21張主表進行反映，主要包括損益表、營業(yè)額分析表、毛利率分析表、經(jīng)營利潤分析表、一般及行政費用分析表、銷售及分銷費用分析表等。6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題 22/46管理報告體系 23/46管理報告體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題167。167。167。167。167。167。 11/46全面預(yù)算體系6S概括6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系目前存在的問題基本思路— 戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實— 戰(zhàn)略行動方案的資源支持— 經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機 結(jié)合和一致性 12/46業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算預(yù)算處匯總預(yù)算辦公會討論預(yù)算反復(fù)討論 ……集團財務(wù)
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