華潤(rùn)酒精6s(文件)
【正文】 告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,全面預(yù)算體系,全面預(yù)算體系,預(yù)算的控制與執(zhí)行,編制月計(jì)劃，對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正； 編制相關(guān)測(cè)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行事前控制； 審核合同，對(duì)簽訂的價(jià)格進(jìn)行事前控制。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,預(yù)算管理,通過計(jì)劃適時(shí)調(diào)整預(yù)算,通過制定月計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)與年度預(yù)算的差異，保證年度預(yù)算的完成。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,—強(qiáng)調(diào)過往分析和預(yù)算分析 —戰(zhàn)略實(shí)施的多維度分析 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行,基本思路,管理報(bào)告體系,管理會(huì)計(jì)報(bào)表＋分析報(bào)告,以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制管理報(bào)告。,報(bào)表特點(diǎn),管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,報(bào)表內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)報(bào)表涵蓋了公司整體的經(jīng)營(yíng)情況、投資情況和現(xiàn)金流情況三個(gè)主要方面的內(nèi)容。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,分析報(bào)告內(nèi)容,根據(jù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息編制分析報(bào)告，分析報(bào)告一般包括五部分內(nèi)容。對(duì)當(dāng)期累計(jì)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，主要包括經(jīng)營(yíng)情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫(kù)存分析及應(yīng)收賬款分析。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)酒精、飼料、玉米油未來三個(gè)月的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及我公司出廠價(jià)格；年度分析預(yù)測(cè)下一年度情況。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,監(jiān)測(cè)公司戰(zhàn)略的細(xì)化及執(zhí)行。 保障公司政策的執(zhí)行。 加大審計(jì)力度，提高審計(jì)質(zhì)量，增加價(jià)值,促進(jìn)業(yè)務(wù) 發(fā)展。 追蹤問效、消除缺陷、解決問題。 —運(yùn)用平衡計(jì)分卡的管理思想和技術(shù)，從部門到崗位建立一個(gè)覆蓋全員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,經(jīng)理人考核體系,考核方式,采取360176。 同級(jí)評(píng)價(jià)占20%。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,經(jīng)理人考核體系,考核內(nèi)容,個(gè)人評(píng)價(jià),團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià),由各管理團(tuán)隊(duì)的上級(jí)、下級(jí)及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果不計(jì)入個(gè)人考核結(jié)果，作為各管理團(tuán)隊(duì)成員配置合理性評(píng)價(jià)的參考。 品德：誠(chéng)信敬業(yè)、人品出眾。 對(duì)單項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容“業(yè)績(jī)”、“品德”、“用人”得分情況進(jìn)行全公司總體排名，分?jǐn)?shù)排名靠后的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議對(duì)其是否繼續(xù)聘用。23.3.2100:18:2000:18Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午12時(shí)18分23.3.2100:18March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。00:18:2000:18:2000:183/21/2023 12:18:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午12時(shí)18分20秒00:18:2023.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二12時(shí)18分20秒00:18:2021 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午12時(shí)18分20秒00:18:2023.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2100:18:2000:18Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二12時(shí)18分20秒00:
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