華潤6s管理體系培訓(xùn)課件(ppt 30頁)(文件)
【正文】 方面。開創(chuàng)了企組織業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的新思維。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中“利潤中心”制度與SBU制度的異同何在？ 相同之處就是：兩者都是一種業(yè)績考核的方式，都是對事業(yè)單元進(jìn)行評價(jià)。SBU 是一種管理機(jī)制 ，以本人的理解應(yīng)該是利益兌現(xiàn)趨以利益和員工工作結(jié)果掛鉤 ，SBU使更多的利益與員工工作結(jié)果掛鉤. ,而利潤中中心更多考慮集團(tuán)利益。23.3.2100:14:2500:14Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午12時(shí)14分23.3.2100:14March 21, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。00:14:2500:14:2500:143/21/2023 12:14:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午12時(shí)14分25秒00:14:2523.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二12時(shí)14分25秒00:14:2521 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午12時(shí)14分25秒00:14:2523.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2100:14:2500:14Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二12時(shí)14分25秒00:14:2521 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。00:14:2500:14:2500:14Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午12時(shí)14分25秒上午12時(shí)14分00:14:2523.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.2100:14:2500:14:25March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不同之處。,組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用在實(shí)際的經(jīng)營過程中，組織結(jié)構(gòu)并不是完全與戰(zhàn)略決定，跟隨戰(zhàn)略，反過來組織結(jié)構(gòu)一定程度上對戰(zhàn)略的實(shí)施和制定起了一定的限制作用。組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的總和，決定了企業(yè)的運(yùn)行效率，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展對組織架構(gòu)要求非常高，一個(gè)快捷高效的流程架構(gòu)對戰(zhàn)略的實(shí)施和成效起著決定性的影響。企業(yè)組織架構(gòu)的建立是為了更好的實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)的各要素的協(xié)同運(yùn)作，明確責(zé)權(quán)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。華潤集團(tuán)的內(nèi)部管理可以歸納為：多元化“公司戰(zhàn)略”配置的是一元化或多元化經(jīng)營“公司組織體系和管理體制“。如圖1076S信息系統(tǒng)支持。 2）6S體系的內(nèi)容以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)控以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，如103以戰(zhàn)略為核心的6S。這個(gè)體系能清晰地反映集團(tuán)主要資產(chǎn)，便于按行業(yè)進(jìn)行整合，并對每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)使各利潤
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