華潤6s管理體系(文件)
【正文】 價體系，以業(yè)績評價引導戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲； （6）最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果，同時按設(shè)定的經(jīng)理人標準對利潤中心負責人進行年度考核，并與其薪酬與任免掛鉤，以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行。各個公司需根據(jù)自己的實際情況，靈活地運用6S這個管理工具去進行自己不斷變化的個性化管理。我們?nèi)绾卫肊RP、MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過程的縮短，快速進入“甜”的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。23.3.2100:14:0100:14Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午12時14分23.3.2100:14March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。00:14:0100:14:0100:143/21/2023 12:14:01 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午12時14分1秒00:14:0123.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二12時14分1秒00:14:0121 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午12時14分1秒00:14:0123.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2100:14:0100:14Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二12時14分1秒00:14:0121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。00:14:0100:14:0100:14Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午12時14分1秒上午12時14分00:14:0123.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.2100:14:0100:14:01March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進。因此對財務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當不容易的一件事情。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，既是一個行業(yè)分類組合體系，也是一個全面預算管理體系，是一個綜合信息管理體系，也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系，還是一個評價與考核體系。另外，6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤中心經(jīng)營狀況透明化，成為一個有效的監(jiān)督制約機制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。利潤中心評價體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執(zhí)行，促使集團的管理重點和激勵機制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題，有人不斷研究和解決問題。正是在6S體系運行基礎(chǔ)上，華潤才能夠逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資4大類、23個一級利潤中心，從而走上了從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。,6S管理體系的實施效果之一,6S管理體系保證了集團全面預算管理的運行，實際上是一個系統(tǒng)化的全面預算管理實施方案，它對公司管理的變革性推動作用從多個角度得到了反映。,經(jīng)理人考核體系與五步組合論,五步組合論（選聘CEO、組建團隊、確定戰(zhàn)略、形成競爭力、考評業(yè)績）與6S管理體系有著內(nèi)在的聯(lián)系，從這幅關(guān)系圖中可以清楚地反映出來（圖2）。審計在這方面首先是通過審核，向利潤中心、利潤點推行集團的考評理念，促使利潤中心、利潤點充分重視考評工作；其次審計通過檢查經(jīng)營成果、管理機制，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問題，并促使有關(guān)方面加以改進、完善，力求考評更加公平、公正、合理。 促進預算管理的層層落實。,利潤中心審計體系在華潤集團的運行,監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細化及執(zhí)行。 有了平衡計分卡，可以讓公司管理團隊從公司整體到具體，從部門到個人都能看的清清楚楚，一目了然。例如，我司發(fā)電車間，2004年3月“降低單位可變成本”在平衡計分卡上反映“情況一般”，公司領(lǐng)導要求發(fā)電車間查找原因，經(jīng)仔細檢查是“單位水泥電力成本”指標不合格，主管領(lǐng)導馬上要求采取措施并在計分卡上做出簡評。,清楚平衡計分卡的原理后，建立各項績效指標，也相對容易，也不感覺有多大困難，但在實際操作中就并非如此，它的“平衡”原理是非常的深奧。,6S評價體系與綜合計分卡(Balanced Scorecard),華潤集團6S評價體
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