華潤(rùn)酒精6s-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 控制、多維度評(píng)價(jià)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)文化。由被考評(píng)人直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 潛力：工作充滿激情，有發(fā)展的潛力。00:18:2000:18:2000:183/21/2023 12:18:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。上午12時(shí)18分20秒上午12時(shí)18分00:18:2023.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午12時(shí)18分23.3.2100:18March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。00:18:2000:18:2000:18Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2100:18:2000:18:20March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午12時(shí)18分20秒00:18:2023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,經(jīng)理人考核體系,考核結(jié)果利用,總成績(jī)?cè)谒判騿挝慌琶亢?，由總?jīng)理辦公會(huì)討論予以免職或降職使用。 本人自評(píng)不計(jì)入總分。,經(jīng)理人考核體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,考核范圍,華潤(rùn)酒精全體中層管理人員(不包括享受副處級(jí)以上待遇的專業(yè)技術(shù)人員)：,部門經(jīng)理、副經(jīng)理(經(jīng)理助理)； 處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)； 車間主任、副主任； 其他崗位相應(yīng)級(jí)別人員：生產(chǎn)技術(shù)部值班調(diào)度長(zhǎng)。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,管理目標(biāo),擴(kuò)大增值空間，開(kāi)拓審計(jì)領(lǐng)域。 協(xié)助考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)。 銷售市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 現(xiàn)金流情況通過(guò)現(xiàn)金流量表(直接法和間接法)進(jìn)行反映。,對(duì)日常費(fèi)用的核銷，根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行審核、控制。根據(jù)公司、各部門發(fā)展戰(zhàn)略和三年行動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將部門BSC評(píng)價(jià)結(jié)果與公司BSC相結(jié)合，檢討公司戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程。根據(jù)公司情況的發(fā)展變化，參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維及新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 結(jié)合內(nèi)部審計(jì)控制公司風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理水平提升。 以預(yù)算過(guò)程控制為基礎(chǔ)，實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 戰(zhàn)略實(shí)施。,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,基本思路,—戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解和具體落實(shí) —戰(zhàn)略行動(dòng)方案的資源支持 —經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī) 結(jié)合和一致性,,,,業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算,預(yù)算處匯總預(yù)算,辦公會(huì)討論預(yù)算,反復(fù)討論……,集團(tuán)財(cái)務(wù)部,全面預(yù)算體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,預(yù)算的編制,全面預(yù)算體系,預(yù)算編制流程圖,戰(zhàn)略與預(yù)算,使命,愿景,戰(zhàn)略（圖）,目標(biāo),評(píng)價(jià)指標(biāo),目標(biāo)值,行動(dòng)方案,里程碑,負(fù)責(zé)人,預(yù)算,學(xué)習(xí),內(nèi)部,客戶,財(cái)務(wù),長(zhǎng)期（3－5年）角度,短期（年度）角度,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,說(shuō)明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵,如何評(píng)價(jià)和跟蹤戰(zhàn)略是否成功,期望的業(yè)績(jī)水平或提高幅度,為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措,全面預(yù)算體系,長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)指標(biāo)與具體的行動(dòng)方案及預(yù)算相聯(lián)系,P1,戰(zhàn)略導(dǎo)向,戰(zhàn)術(shù)管理,全面預(yù)算體系,平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算 資本支出預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算,資本支出預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算,平衡計(jì)分卡,經(jīng)常性,戰(zhàn)略性,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)報(bào)表,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問(wèn)題,全面預(yù)算體系,全面預(yù)算體系,預(yù)算的控制與執(zhí)行,編制月計(jì)
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