6s介紹ppt81頁-展示頁
2025-03-14 15:04本頁面
【正文】 考核方案和獎懲制度 ② 加強檢查 ③ 制定看板管理基準(zhǔn) ? 要領(lǐng) ① 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 67 五：清掃、清潔 ? 制定考核方案和獎懲方案： ① 制定檢查細(xì)則 ② 檢查考核分為生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū) ③ 考核結(jié)果納入部門績效考核和中干個人考核 ④ 確定考核加強系數(shù) 加權(quán)系數(shù) K K＝ {[K1+（ K2 * K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） }/2 K1—— 整理、整頓難度系數(shù) K2—— 清掃、清潔難度系數(shù) K3—— 人數(shù)系數(shù) K4—— 素養(yǎng)系數(shù) 系數(shù)分為五個檔次 68 五：清掃、清潔 ? 加強檢查： 69 ① 應(yīng)用“紅牌戰(zhàn)略” ② 專業(yè)檢查，用外來眼光發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，促進(jìn)改善 ③ 我公司在紅牌作戰(zhàn)過程中，共發(fā)放 **余張紅牌，全部整改完成，有效促進(jìn)了 6S工作的深入開展 五：清掃、清潔 ? 制定看板基準(zhǔn)： 70 看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用 六：素養(yǎng)、安全 ?一、素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ? 實施要點 1. 繼續(xù)推動以上 4S直至習(xí)慣化； 2. 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 3. 教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 71 六：素養(yǎng)、安全 72 六：素養(yǎng)、安全 ?二、安全 ? 目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實施要點 1. 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 2. 重視員工的培訓(xùn)教育； 3. 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患； 4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境 73 六：素養(yǎng)、安全 74 ? 點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 ? 我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實施點檢制度，同時引伸到機器設(shè)備的點檢，通過點檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn) 六：素養(yǎng)、安全 75 ? 安全不只是對人、對設(shè)備，安全同樣也對產(chǎn)品 ? 用玻璃擋住四處飛濺的引腳，不再產(chǎn)生多余物，不會再危及產(chǎn)品的安全 高分通過驗收 ?200*年 **月 **日，我公司高分通過驗收 ?6S是一項基礎(chǔ)管理工作，只有起點，沒有終點 76 七： 6S與企業(yè)運營關(guān)系 ?6S不影響科研生產(chǎn) ?6S能促進(jìn)質(zhì)量水平提高 ?6S提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)， 6S讓我們感受到基礎(chǔ)管理的重要性 77 八：深入開展 6S活動 ?200*年將 6S工作的重點轉(zhuǎn)移到提高公司生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量上來，充分發(fā)揮職能管理部門作用，提升公司的管理水平、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象 78 八：深入開展 6S活動 ? 物資退庫制度 ? 保密文件的檢查 ? OHSMS體系的有效運行 ? 員工行為規(guī)范出臺 79 九：心得體會 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干 ? 不積跬步無以至千里 ? 只有更好，沒有最好 ? 廣泛的發(fā)動人民群眾，他們是創(chuàng)造和改變歷史最主要力量 80 81 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為了完成 6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意 2. 東西全都是要的，不能丟。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi) ④ 經(jīng)常使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計 ***臺套，金額 **萬元；清理撤除臨時類庫房 **間，面積 **㎡ ② 使用頻率很低的。所謂 6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動 2. 六個詞的第一個字母是“ S”，所以簡稱 6S ? 整理（ Seiri） ? 整頓（ Seiton） ? 清掃（ Seiso） ? 清潔（ Seiketsu） ? 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 安全（ Safety） 8 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6S的含義： 6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 ? 6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 ? 6S的每天的工作，不是運動 ? 6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 ? 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見 9 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6S的目的 1. 整理 ? 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 ? 目的：騰出空間，防止誤用 2. 整頓 ? 定義： 整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) ? 目的：騰出時間，減少 尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序 10 二： 6S基礎(chǔ)知識 ?6S的目的 3. 清掃 ? 定義： 將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 ? 目的： 消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮 4. 清潔 ? 定義：也稱規(guī)范，將前 3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 ? 目的：形成制度和慣例， 維持前 3個 S的成果 11
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