【正文】 標(biāo)識(shí)，其中我們把場所、方法和標(biāo)識(shí)說成是整頓的三要素。擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，如地板畫線定位、對(duì)場所物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)等。? (3)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓? ? (1)徹底落實(shí)前一步的整理工作。? ⑤ 現(xiàn)場混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。? ③ 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)。? ① 沒有標(biāo)識(shí)導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi)。? ⑦ 標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。? ④ 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法? ⑤ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了）。? ② 將尋找時(shí)間減少為零。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓?? 整頓是一種有效提高工作效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。? （ 3）消除過多的積壓物品。?2．整頓的目的?（ 1） 工作場所清楚明了。? （ 9） .電子資料的 6S。? （ 7） .張貼管理。? （ 5） .桌面狀態(tài)。? （ 3） .柜架管理。? （ 2）因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? ? ? ：? (1)定點(diǎn) (2)定容 (3)定量杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓? （ 1） .獨(dú)視為共。對(duì)于 6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定 “要不要 ”、留不留 “的判斷基準(zhǔn)。? ② 由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要物。對(duì)不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來執(zhí)行。? 工作失誤、市場變化、設(shè)計(jì)更改等因素中，有許多是企業(yè)或個(gè)人無法控制的。隨手可得 如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱 注： 應(yīng)視 企 業(yè) 具體情況決定劃分幾 類 及相 應(yīng) 的 場 所。1日使用數(shù)次杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理要（允許放置） 不要（不允許放置） 電話號(hào)碼本一個(gè) 照片（如玻璃板下） 臺(tái)歷一個(gè) 圖片（如玻璃板下） 三層文件架一個(gè) 文件夾（工作時(shí)間除外） 電話機(jī)一個(gè) 工作服 筆筒一個(gè) 工作帽 …… …… ?辦 公桌上允 許 及不允 許擺 放的物品杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?（ 2） “明確場所 ”的基準(zhǔn)不用的東西 ——處理掉 不太常用的東西 ——放在較遠(yuǎn)的地方 偶爾使用的東西 ——安排專人保管 經(jīng)常使用的東西 ——放在身旁附近 能迅速拿來的東西 ——放在身旁附近 拿來拿去十分花時(shí)間的東西 ——只留下必要的數(shù)量 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理? 所謂明確場所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方 “要與不要 ”的判斷基準(zhǔn) 保管場所確定表使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未使用 廢棄? “要與不要 ”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確。（ 3）廢棄處理的原則。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?? 在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：（ 1） “要不要 ”的基準(zhǔn)。? 。? ，造成資金的浪費(fèi)。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?③ 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)。? ，大大降低管理難度。? ，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。? ，有利于減少庫存，節(jié)約資金。? D塑造清爽的工作場所。? ，人行道通暢，提高工作效率。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理? （ 2） .整理的目的及作用。? （ 3）廢棄處理的原則。? ? （ 1） “要不要 ”的基準(zhǔn)。6S管理內(nèi)容杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部?何為 6S ？?整理 整頓 清掃 安全 清潔 素養(yǎng) 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部?整理杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部? ? (1).整理的含義。? (2).整理的目的及作用。? （ 2） “明確場所 ”的基準(zhǔn)。? 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理? ? （ 1）整理的含義 ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。? ① 目的? ，改善和增加作業(yè)面積。? 、誤送。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?② 整理的作用。? 、混料等差錯(cuò)事故，有效地防止誤用、誤送。? 、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少找尋時(shí)間，提高工作效率? ，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。? ，工作熱情高漲。? 。? ，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)。? 。（ 2） “明確場所 ”的基準(zhǔn)。? （ 1） “要與不要 ”的基準(zhǔn)。? 通過目視管理進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，就能找出差距，這樣才有利于改正。特別處理 待處理區(qū) 少用 全年一次也未使用 分類管理 集中場所（工具室、倉庫） 普通 1~2個(gè)月用 1次以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次每小時(shí)都使用 工作區(qū)內(nèi)杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?（ 3） “廢棄處理 ”的原則。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。? ① 區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部一 .整理?3．整理的推進(jìn)步驟? 如圖所示，整理的流程大致可分為現(xiàn)場檢查、分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷 “要 ”與 “不要 ”、處理以及現(xiàn)場的改善 7個(gè)步驟。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓?整頓杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓? ? ? ? （ 1）整頓有幾個(gè)作用。? （ 2） .公私區(qū)分。? （ 4） .資料歸位。? （ 6） .抽屜狀態(tài)。? （ 8） .公告管理。 杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓?? 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。? （ 2）工作環(huán)境明亮、整潔。? （ 4）工作秩序井然。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓? (1).整頓有以下作用 ? ① 提高工作效率減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)。? ③ 出現(xiàn)異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。? ⑥ 縮短換線、換工裝夾具的時(shí)間。杭州莊臣貿(mào)易有限公司技術(shù)部二 .整頓? (2).因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)。? ② 擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi)。? ④ 現(xiàn)場混亂導(dǎo)致計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)。? ⑥ 沒有定點(diǎn)、定量導(dǎo)致場地的浪費(fèi)。? (2)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。? (4