6s管理培訓課程(ppt106頁)-展示頁
2025-01-06 18:18本頁面
【正文】 集團3A企企 管管 顧顧 問問改善文化：打破現(xiàn)狀 → 改變 → 改善 → 再改善改善永不停止21 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問影響人的工作動機的因素分為兩大類：保健因素及激勵因素 ■ 保健因素 包括公司的政策、監(jiān)督、人際關系、 工作條件、薪資等 ■ 激勵因素 包括成就感、得到認可、工作本身的 挑戰(zhàn)性和趣味性、責任感、個人成長 與發(fā)展。出發(fā)點出發(fā)點如果出發(fā)點錯了，會有什么后果？■ 花錢花時間，效果甚微；■ 先進的方式方法，半途而廢 。1 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問6S管理培訓課程2 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問本課程分為兩部分第一章 觀念部分第一部分 現(xiàn)場管理的出發(fā)點第二部分 6S管理文化第二章 實踐部分3 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問第一部分 現(xiàn)場管理的出發(fā)點第一章 觀念部分4 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問■ 從 “農(nóng)業(yè)文明 ”走向 “工業(yè)文明 ”■ 簡單化 — 標準化 — 系統(tǒng)化■ 如何評價現(xiàn)場是簡單還是復雜？■ 高效現(xiàn)場管理的標志 ☆ 某企業(yè) 6S實戰(zhàn)案例現(xiàn)場管理的出發(fā)點5 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問‘農(nóng)業(yè)文明 ’你挑水、我織布、你耕田、我澆園；我慢一點、快一點、好一點、差一點，對你沒有多大的影響。從 ‘農(nóng)業(yè)文明 ’ 衍生出 ‘手工作坊 ’6 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問從農(nóng)業(yè)文明（手工作坊）大概、差不多、馬馬虎虎走向工業(yè)文明嚴謹、配合、規(guī)范（ 管理技術）7 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問中國企業(yè)常見的口號8 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問現(xiàn)代企業(yè)管理的口號？9 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問現(xiàn)場的體質 改善人員的體質改善標準化簡單化生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)全面質量管理(TQM)焦點課題改善設備自主管理(TPM)物流優(yōu)化和L/T縮短全面成本管理(TCM)環(huán)境安全職業(yè)健康管理(SHE)6S管理管理 , 改善改善 提案提案 , 小組小組 活動活動P、 Q、 C、 D、 S、 M 全面提升全面提升庫存 0、 故障 0、停滯 0、 不良 0、切換 0、 災害 0、浪費 0 系統(tǒng) 化企業(yè)的體質改善精益型企業(yè)精益型企業(yè) 快速度換模(線 )(SMED)職能部門事務改善方針目標管理設計開發(fā)管理班組日常管理和建設正確的理念10 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問 系統(tǒng)的復雜性 哪個系統(tǒng)較復雜？ 系統(tǒng) A 系統(tǒng) B11 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問現(xiàn)場管理的出發(fā)點 ……我們根據(jù) (什么 )，來設計管理或作業(yè)的制度 /標準 /方式 /方法，以便最終達到我們希望的目標?！?管理水平長期在低水平上徘徊。22 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問■ 工作有報酬（保健因素），員工不會感到滿意，只是沒有不滿意。■ 若給予贊賞、責任和發(fā)展機會，員工會感到滿意。30 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問對待產(chǎn)品的 “方式 ”? 照片說明通過放置架板、平臺、墊木、轉運容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，沒有直接在地面的狀態(tài)，并且達到 快速轉運 和 保護產(chǎn)品不變形、不磕傷 。（我們需要做體現(xiàn)精髓的 6S，而不僅僅是干凈整潔）32 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問6S水平更是智慧的體現(xiàn)? 照片說明為節(jié)省空間，根據(jù)工件外形特性，設立專門放置架，并通過懸掛管長度限定放置數(shù)量，從而限定生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)換品種時，提高配套方便性。類別 基 準 分 類要用的機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。40 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問 公 司 不 要 物 處 理 清 單單位： 物 品 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 不 用 原 因 公 司 處 理 意 見 備 注責任單位意見41 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問③ 根據(jù)使用頻度和用量確定位置整理的流程：整理的流程：① 現(xiàn)場進行檢查② 區(qū)分需要和不需要物品42 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問? 廢紙、灰塵、雜物? 油跡、污跡、舊劃線? 各種報廢設備、工裝夾具、模具 ? 破墊板、紙箱、抹布、破籃框? 呆料、過期樣品或不合格材料? 殘缺不全、無法修復的破桌爛椅、私人用品不要物 — 地板上的43 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問44 合眾資源集團3A企企 管管 顧顧 問問45 合眾資源集
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