現(xiàn)場管理與6s推行實務(wù)培訓(xùn)課程(ppt74頁)-展示頁
2025-02-28 13:05本頁面
【正文】 逐步根絕浪費 利潤最大化 Just In Time 適品 目 錄 第一章 6S與精益化現(xiàn)場管理 第二章 6S概要與活動啟動 第三章 6S規(guī)劃與實施 第四章 現(xiàn)場改善手法 第五章 6S維持與推進 第六章 6S激勵與深化 第一章 6S與精益化現(xiàn)場管理 企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 開源節(jié)流的主要途徑 KPI與現(xiàn)場管理六要素 現(xiàn)場管理六要素與 5S管理 KPI與 5S管理 現(xiàn)場管理的基本目標 從 5S管理到精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理的歌劇院模式 企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 從本質(zhì)上說，企業(yè)作為一個投入產(chǎn)出的載體，是通過內(nèi)部運作即流程來實現(xiàn)價值增值的，企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，驅(qū)動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的往往是幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對于制造型企業(yè)來說，訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程就是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，這些流程的運作周期、流程質(zhì)量、成本能力、增值能力和運行效率從根本上決定了企業(yè)績效。現(xiàn)場管理與 6S推行實務(wù) 在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，我們經(jīng)常碰到三類問題：技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題，其中最容易解決的是技術(shù)問題，最難解決的是態(tài)度問題，而方法問題是一學(xué)就會的問題，但是態(tài)度問題沒解決，解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。 本 PPT在講解 5S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之道。 提高質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場 策劃 開發(fā) 設(shè)計 準備 生產(chǎn) 審查 市場 采購 計劃 銷售 客戶 客戶 物流 訂單執(zhí)行流程 制造成本 ↓ 生產(chǎn)效率 ↑ 開發(fā)周期 L/T ↓ 生產(chǎn)周期 L/T ↓ 環(huán)境保護 直材成本 ↓ 開源節(jié)流的主要途徑 P Q′ P ′ 利潤 =銷售額 總成本 =銷售數(shù)量 （銷售價格 單位成本） P=Q′ （ P′C） P — 利潤 Profits Q′— 銷售數(shù)量 Quantity P′— 銷售價格 Price C — 單位成本 Cost。 適量 作業(yè)環(huán)境 管理 作業(yè)標準 管理 作業(yè) 管理 標準化作業(yè)管理 作業(yè)環(huán)境 管理 作業(yè)標準 管理 作業(yè) 管理 定置定位 定點定容定量 有效照明 提高效率 環(huán)境、警示 區(qū)分、提醒 降噪、 隔音防護 人 因工程 標準化作業(yè)的作業(yè)標準管理 作業(yè)環(huán)境 管理 作業(yè)標準 管理 作業(yè) 管理 方法 執(zhí)行規(guī)定的 作業(yè)方法 時間 在標準時間內(nèi) 完成作業(yè) 記錄 按要求檢查 并記錄結(jié)果 質(zhì)量 達到規(guī)定的 質(zhì)量要求 現(xiàn)場管理的歌劇院模式 基礎(chǔ)一 正確的現(xiàn)場管理意識 基礎(chǔ)二 徹底的現(xiàn)場 5S管理 物 料 管 理 成 本 管 理 班 組 建 設(shè) 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 員 管 理 柔 性 提 升 質(zhì) 量 管 理 交 期 管 理 效 率 管 理 基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢 高質(zhì)量 快速反應(yīng) Q C D S F 流程 管理 工業(yè) 工程 價值 工程 統(tǒng)計 技術(shù) 軟性 技巧 第二章 6S概要與活動啟動 6S的含義及要點 6S的核心目的 6S導(dǎo)入四步驟 現(xiàn)場管理的五個基礎(chǔ)工具 6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 對比檢查發(fā)現(xiàn)差距 認識重要性建立緊迫感 組建 6S推進組織 劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人 宣傳造勢營造 6S氣氛 6S的含義及要點
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