6s管理培訓課件(ppt47頁)-展示頁
2025-01-07 16:54本頁面
【正文】 推行 6S的目的 4 ◇ 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 習慣 ,它會改變你的 性格 。6S介紹 1 中自凈化質管部 為什么要搞 6S 2 細節(jié)決定成敗 性格決定命運 思想 ,它會改變你的 行為 。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質。 中自凈化質管部 6S基礎知識 6S的起源 6S起源于日本。堅定不移的處理掉！ 使用頻率很低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內 經(jīng)常使用的。為了完成 6S任務把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務必注意 東西全都是要的，不能丟。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質量風險 整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難 整理不到位就進入整頓，導致難度加大 17 好重要！好重要！ 實踐 6S 整理 中自凈化質管部 二、整頓 目的：騰出時間，減少尋找時間 實施要點 在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所 按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所 做好必要的標識，令所有人都清楚明白 要領 三定原則：定點、定容、定量 要站在新人的立場明確物品的放置場所， “三十秒內 ”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“ 六十秒內 ”能知道 18 實踐 6S 整理 中自凈化質管部 四：整理、整頓 開展的步驟 需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放 區(qū)域的劃分一定要結合科研生產實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放 例： 根據(jù)加工品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)； 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)； 工具可以分為刀具、量具、刃具； 加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū) 19 中自凈化質管部 四：整理、整頓 擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間 物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目 危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小 20 中自凈化質管部 四：整理、整頓 ? 制定一個公司級的統(tǒng)一標準 ① 公司目視化管理標準 ② 生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準 ③ 辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準 ④ 公共區(qū)域管理標準 ? 制訂廢物處理辦法 ① 制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法 ② 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失 21 中自凈化質管部 四：整理、整頓 22 整齊擺放 中自凈化質管部 四：整理、整頓 23 整齊擺放 中自凈化質管部 四：整理、整頓 零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 應用了顏色標識，一目了然 不再凌亂 地面的油漆已經(jīng)修復完整，零件架已經(jīng)油漆 花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈 24 中自凈化質管部 四：整理、整頓 金屬庫 劃分了區(qū)域 物資進行了清潔，保養(yǎng) 地面、存放架進行了油漆 貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封 25 中自凈化質管部 四：整理、整頓 加工廢料放置區(qū) 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理 墻壁、地面已經(jīng)油漆 標識牌已經(jīng)更換 26 中自凈化質管部 四：整理、整頓 備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺
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