生產(chǎn)部6s推進管理手冊(已修改)
2025-11-09 08:00 本頁面
【正文】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)部 6S 推進管理 手冊 目的 加強公司各項基礎(chǔ)設(shè)施的維護、輔助設(shè)施的管理、物流的暢通、設(shè)備及人員等方面的安全，使公司和員工在一個寬敞、明亮、舒適的環(huán)境下發(fā)展、進步，通過對工作現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化，理順工作現(xiàn)場秩序，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，促進精益生產(chǎn)。 適用范圍 本 程序 規(guī)定了工作現(xiàn)場的標準化狀態(tài)、檢查制度、考核標準。本 程序 適用于公司的所有部門。 術(shù)語 是 整理 （ Seiri） 、整頓 （ Seiton） 、清掃 （ Seiso） 、清潔 （ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全 （ Security） 六項 內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“ S”開頭。具體闡釋如下 : 名詞 具體闡釋 備注 整理 區(qū)分現(xiàn)場必需品和非必需品，將非必需品根據(jù)情況分類處理掉。 整頓 將必需品定位置、定容器、定數(shù)量擺放整齊，明確標識，做到舉手可得。 清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，營造清新、亮麗的工作環(huán)境，并通過感官檢查的形式，發(fā)現(xiàn)異常的事、物， 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 因此清掃即點檢。 清潔 將整理、整頓、清掃實施制度化、規(guī)范化、并維持成果。 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣 安全 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念 ，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 職責(zé) 生產(chǎn)管理部根據(jù)公司實際情況制定工作現(xiàn)場執(zhí)行標準。 生產(chǎn)管理部制定工作現(xiàn)場 6S 推進計劃并組織實施。 生產(chǎn)管理部制定工作現(xiàn)場 6S 監(jiān)查制度，執(zhí)行監(jiān)督檢查并落實考核。 工作程序 編制公司工作現(xiàn)場標準化狀態(tài)執(zhí)行標準 各因素要領(lǐng)解析 整理的要領(lǐng) （ 1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （ 2）制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準； （ 3）按照基準清除不要的 物品； （ 4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 整頓的要領(lǐng) （ 1）徹底地進行整理 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 2）確定放置場所 （ 3）規(guī)定擺放方法 （ 4）進行標識 （ 5）大量使用 “ 目視管理 ” 清掃的要領(lǐng) （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū) （ 2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設(shè)備）進行徹底的清掃 （ 3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修 （ 4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 （ 5）制訂相關(guān)的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用 工具等項目 清潔的要領(lǐng) （ 1）落實前面 3S 工作 （ 2）制訂目視管理及看板管理的標準 （ 3）制訂 5S實施辦法及檢查考評標準 （ 4）制訂獎懲制度、加強執(zhí)行 （ 5）委員會領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查、帶動全員重視 5S 活動 素養(yǎng)的要領(lǐng)： （ 1）持續(xù)推行 4S 直到成為全員共有的習(xí)慣 （ 2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求
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