公司6s管理手冊(cè)(推薦)(已修改)
2024-08-10 09:14 本頁面
【正文】 6S管理手冊(cè)第一章 關(guān)于6S管理第一條 6S管理概念：6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。（1）整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；（2）整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； （3）清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污； （4）清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； （5） 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； （6）安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。第二條 6S管理目的：實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段；將6S管理應(yīng)用到公司管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，有效提高工作效率，同時(shí)樹立公司良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。第三條 6S管理責(zé)任劃分：（1）公司綜合部為6S管理歸口部門，負(fù)責(zé)6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。各部門/單位為所負(fù)責(zé)區(qū)域的責(zé)任部門，其責(zé)任區(qū)內(nèi)6S現(xiàn)場整改、提升活動(dòng)。（2）各部門/單位設(shè)置6S兼職管理員，負(fù)責(zé)各部門/單位的6S日常管理、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查考核等；第四條 6S管理責(zé)任區(qū) ：（1）個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、。（2）公共責(zé)任區(qū)是指分配到各部門/單位的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)由各責(zé)任部門制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。第二章 標(biāo)識(shí)與定位第五條 公司各設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按照公司制定的《CI手冊(cè)》執(zhí)行。第六條 公司各功能區(qū)域的劃分，各設(shè)備、設(shè)施、物品的定位采用劃線管理，由公司另行制定劃線管理規(guī)定執(zhí)行。第三章 辦公區(qū)域6S管理第一節(jié) 辦公室布局第七條 根據(jù)辦公室的面積、門窗及要存放的辦公桌、文件資料柜、沙發(fā)茶幾及飲水機(jī)等數(shù)量和規(guī)格大小情況，對(duì)辦公室進(jìn)行功能規(guī)劃，力求達(dá)到擺放整齊、布局合理，出入方便、空間舒適。 第八條 辦公
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