6s管理手冊(試行)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通 過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作 環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨 意擺放不該放置的物品。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會 減少，當(dāng)然安全就會有保障。 通過實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而 降低生產(chǎn)成本。 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作 盡心盡力，并帶動改善意識（可以實(shí)施合理化提 案改善 活），增加組織的活力。 ，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人 員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短 了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 清潔 修 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 6S運(yùn)動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放臵必需物品 含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物 品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺 放；你可能希望增加一張工作臺來
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