員工6s活動(dòng)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-26 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 曝光。 人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn) “環(huán) ” 類標(biāo)準(zhǔn)： 現(xiàn)場(chǎng)通道上不得存放任何物品，必須在第一時(shí)間內(nèi)清理 目視管理 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào) 使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。 含義 誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò) 作業(yè)效率高 安全有保證 目的 無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 要點(diǎn) 目視管理 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 存放有零件 空箱 不會(huì)丟棄尚未使用之零件 風(fēng)扇工作正常 目視管理 目視管理 初級(jí)水準(zhǔn)：有標(biāo)識(shí)，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否； 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。 3個(gè)水準(zhǔn) 看板管理 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 含義 在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái) 數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生 產(chǎn)狀況。 在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù) 量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚。 要點(diǎn) ，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 。 。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ，讓參與者有成就感、自豪感。 （讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 看板管理六大好處 序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 目視管理 現(xiàn)場(chǎng) CI色彩標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 顏色 色標(biāo) 應(yīng)用范圍1 平田綠生產(chǎn)線體。檢測(cè) 線體。集 存庫(kù)線體。踏凳 。提升機(jī)。沖孔 設(shè)備。鈑金設(shè)備。吸附 機(jī)。發(fā)泡 線設(shè)備。工裝等 .2 淺灰 氦氣管道。頂梁 方柱(160CM以 下)3 中灰 門(mén)。踢腳 線.5 白 墻體。燈 架.6 海爾蘭 貨架防護(hù)。風(fēng)扇 套。模具 防護(hù).7 黃色發(fā)泡平臺(tái)護(hù)欄；鈑金沖壓折 U 等部位；總裝機(jī)械手；模具防護(hù)門(mén) .8 黑色 氮?dú)夤艿? 綠色 水
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