6s管理推進(jìn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-06 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立后的工作，2月底） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓我們的員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。我們的教育形式應(yīng)該多樣化，講課、放錄像或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。在此我建議我來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)老師。制定評(píng)比檢查表（試運(yùn)行）（推行小組成立后，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，2月底）推行小組成立后，我將會(huì)考慮制定一個(gè)詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。扣分事項(xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制。通過(guò)檢查，掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題，同時(shí)每月對(duì)各部門(mén)6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問(wèn)題得到及時(shí)的解決、處理。實(shí)施 （09年3月正式啟動(dòng)實(shí)施）推行6S管理的前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司
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