煙草物流中心6s現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊修改(編輯修改稿)
2024-12-10 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事 綜 合 部 宣 傳 員 儲 配 部 宣 傳 員 送 貨 部 宣 傳 員 機(jī)構(gòu)職責(zé) 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會職責(zé) 確定 6S現(xiàn)場管理的方針 和目標(biāo) 物流中心 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊 8 任命審核組長 明確內(nèi)部各部門的職責(zé) 提供 6S推進(jìn)所需的資源 做好 6S推進(jìn)中的溝通協(xié)調(diào)； 對 6S推進(jìn)進(jìn)行評估； 確保內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)機(jī)制形成。 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會主任職責(zé) 負(fù)責(zé)委員會運(yùn)作，批準(zhǔn) 6S 現(xiàn)場管理的方針和目標(biāo)。 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會副主任職責(zé) 輔助主任處理委員會事務(wù)； 具體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督 6S的日常推進(jìn)； 組織對 6S現(xiàn)場管理的評估； 審核 6S推進(jìn)文件。 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)辦公室職責(zé) 現(xiàn)場管理推進(jìn)方案和計(jì)劃的擬定； 現(xiàn)場管理推進(jìn)文件的擬定； 現(xiàn)場管理培訓(xùn)宣傳工作； 現(xiàn)場管理推進(jìn)方案和計(jì)劃的落實(shí)、跟進(jìn)； 按期召集會議和組織培訓(xùn)工作； 相關(guān)活動的籌劃和推動； 評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布； 獎懲建議的擬定； 定期向委員會報(bào)告進(jìn)程及建議； 負(fù)責(zé)與咨 詢機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 物流中心 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊 9 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會委員職責(zé) 參與 6S現(xiàn)場管理活動方針、目標(biāo)的擬定； 制定本部門的目標(biāo)及本部門的推行工作； 參與 6S現(xiàn)場管理推進(jìn)辦法的擬定； 參與 6S現(xiàn)場管理評分表的制定； 進(jìn)行 6S現(xiàn)場管理宣傳教育的實(shí)施； 定期參加 6S現(xiàn)場檢查、推動改善； 負(fù)責(zé)其他有關(guān) 6S現(xiàn)場活動事務(wù)的處理。 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)組 組長職責(zé) 負(fù)責(zé)物流配送中心 6S 現(xiàn)場管 理推進(jìn)活動的日常組織、實(shí)施、監(jiān)督檢查。 干事職責(zé) 負(fù)責(zé)職權(quán)所轄區(qū)域的 6S 現(xiàn)場活動日常推進(jìn)的組織和落實(shí)。 負(fù)責(zé)本部門日常活動區(qū)域的 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)實(shí)施。 6S 現(xiàn)場管理審核組 審核組長職責(zé) 現(xiàn)場管理審核計(jì)劃編制； 現(xiàn)場管理審核組的建立； 現(xiàn)場檢查不合格項(xiàng)的確認(rèn)； 現(xiàn)場管理審核報(bào)告的編制； 現(xiàn)場管理不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證； 物流中心 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊 10 現(xiàn)場管理獎懲建議 的提出。 審核員職責(zé) 負(fù)責(zé)分配范圍內(nèi)審核方案的編制； 負(fù)責(zé)對分配范圍內(nèi)進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的確認(rèn)； 負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 6S 現(xiàn)場管理宣傳組 宣傳組長職責(zé) 負(fù)責(zé) 6S現(xiàn)場管理宣傳的策劃； 負(fù)責(zé) 6S現(xiàn)場管理宣傳的實(shí)施。 宣傳干事職責(zé) 負(fù)責(zé)具體宣傳工作的設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)宣傳資料的收集和整理； 負(fù)責(zé)具體宣傳報(bào)道工作的落實(shí)。 宣傳員職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門新聞及資料的收集整理上報(bào)； 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的宣傳報(bào)道工作。 現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)釋義 整理 把各工作現(xiàn)場的所有物料區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要及時(shí)處理掉，諸如空紙箱、紙屑、垃圾，個(gè)人生活用品、交通工具、閑置的辦公用具等，不能長時(shí)間停留在工作現(xiàn)場。 整理的目的是將“空間”騰挪出來，改善工作環(huán)境， 物流中心 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊 11 增加工作面積，消除因管理混亂而造成差錯事故，達(dá)到現(xiàn)場無雜 物，道路通暢，提高工作效率的目的。 整頓 整頓就是將有用的物品分類固定位置擺放，全面實(shí)行定置管理，確保井然有序，取放方便。整頓就是人、物坐標(biāo)位置的標(biāo)準(zhǔn)化，整頓的關(guān)鍵是要根據(jù)業(yè)務(wù)流程及實(shí)際情況，合理的制定定置辦法，做到人、物、空間的定置、定容、定量、定保管。 清掃 清掃就是將生產(chǎn)、工作區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位清掃干凈，消除工作場所的臟污并防止臟污的再發(fā)生。保持清潔舒適、干凈亮麗的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 清掃活動應(yīng)遵循以下原則： 自己使用的物品和自己負(fù) 責(zé)的責(zé)任區(qū)，要自己清掃，不依賴他人，不增加專門的清掃工； 對生產(chǎn)、辦公設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的保養(yǎng)結(jié)合起來； 清掃的目的是為了保持良好的工作環(huán)境，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備或線路有異常狀況時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。 清潔 清潔就是認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔，清掃實(shí)施的成果并將其制度化、規(guī)范化，使員工形成良好習(xí)慣，并堅(jiān)持深入開展下去，確保工作環(huán)境長期處于美觀亮麗的狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越、整潔、亮麗的工作、生產(chǎn) 現(xiàn)場。 物流中心 6S 現(xiàn)場管理推進(jìn)手冊 12 素養(yǎng) 透過整理、整頓、清掃、清潔等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善活動，養(yǎng)成員工自我管理、自我控制的習(xí)慣，并能夠自覺遵守規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)的目的。 員工要積極參加公司及部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并通過不斷地自學(xué)，提高自身的素養(yǎng)。 安全 安全就
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