【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2024-08-16 14:54
【總結(jié)】6S管理實(shí)施手冊前言第一章定義及目的第二章推行方針、目標(biāo)、推行要領(lǐng)、推行手法第三章6S推行組織及職責(zé)第四章定置管理第五章看板管理第六章目視化管理第七章6S管理制度附件11辦公區(qū)域6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)附件12倉庫6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)附
2024-11-14 01:21
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-07 22:21
【總結(jié)】物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》的通知各科室(站):為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時,不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定,在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S
2025-05-15 00:25
【總結(jié)】1關(guān)于下發(fā)《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中心生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實(shí)施方案》的通知生產(chǎn)經(jīng)營中心各部門:現(xiàn)將《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中心辦公區(qū)6S管理實(shí)施方案》下發(fā)給你們,請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特此通知附件:《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中心
2025-05-14 05:06
【總結(jié)】體檢科6S管理實(shí)施方案通過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會,司新勝院長在會上進(jìn)行的我院強(qiáng)勢推行6S管理的動員會,使全員要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,強(qiáng)勢推進(jìn)6S管理工作進(jìn)程,通過播放照片,直觀生動的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀,明確開展6S管理工作的目的和意義,必要性和迫切性,我們必須利用6S這個系統(tǒng)的管理工具,對科室進(jìn)行一次集中“洗禮”。(并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí))6S管理是一個基礎(chǔ)且系統(tǒng)的
2025-05-09 23:02
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和
2024-07-22 19:58
【總結(jié)】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2024-08-14 00:44
【總結(jié)】6S檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)蔡星明6S檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?一、6S的起源?二、6S定義和推行要領(lǐng)?三、6S檢查方法?四、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)一、6S的起源?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日
2025-03-09 20:01
【總結(jié)】辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧1辦公室6S整理、整頓基礎(chǔ)闡述辦公室6S整理、整頓的基礎(chǔ)知識,使學(xué)員對辦公室6S有基本的認(rèn)識和了解。2辦公室6S整理、整頓方法針對辦公室6S十八項(xiàng)目內(nèi)容,進(jìn)行逐一的講解,讓學(xué)員清楚如何開展辦公室6S管理,打造溫馨、明快的辦公環(huán)境。1)失效文件2)重復(fù)文件3)爛損、不能閱
2024-08-24 20:53
【總結(jié)】1合眾資源集團(tuán)辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧3A企業(yè)管理顧問有限公司2022年03月08日2合眾資源集團(tuán)規(guī)范高效辦公室6S細(xì)致專業(yè)追求目標(biāo):3合眾資源集團(tuán)辦公室6S的十六大要求?一、OA機(jī)定位?二、公私區(qū)分?三、資料歸位?四、柜架管理
2024-08-24 20:52
【總結(jié)】完善自我出類拔萃辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧主講:陳鵬完善自我出類拔萃課程大綱?辦公室6S管理能給我們帶來什么好處?推行辦公室6S管理的二十大要項(xiàng)?行動起來做辦公室6S管理完善自我出類拔萃模塊一辦公室6S管理能給我們帶來什么好處完善自我出類
2025-01-09 08:04
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結(jié)】附表1:分廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場(6S)管理檢評比標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分?jǐn)?shù)1整理①把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一個月以上不用的物品放置指定位置。一個月以上不用物品未擺放到指定位置上,。③把一周內(nèi)要用的物品放置到就近工區(qū),擺放好。。
2024-07-23 22:37
【總結(jié)】第一章6S管理整理整頓標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)整理整頓之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)(一)“要”、機(jī)器儀器或電氣裝置。(滑臺、工作臺、料架)。、推車。。、板凳。、適當(dāng)?shù)膫浼ù_定數(shù)量)。、半成品、成品。。、塑膠框、防塵用品。、垃圾袋。、物品(或檢測中的樣品)。、
2024-07-23 15:43