【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)教材 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎(jiǎng)勵(lì)制度 定期評(píng)比 定期總結(jié) 清掃制度化 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 注意點(diǎn) 制度化，定期檢查評(píng)比。 目的 4. 清潔 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 4. 清潔 清潔的推行要點(diǎn) 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？ 4. 清潔 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！? 深圳理光十年如一日，在早會(huì)上領(lǐng)讀： “早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)” 教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 6S的步驟六 ： 安全 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 安全分類 ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全； 機(jī)密安全； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 事故分類 ：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 安全推行要領(lǐng) ： 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日常現(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急預(yù)案； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法 ： 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 。 。 。 ,實(shí)行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 第三部分 6S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)組織 推進(jìn)制度 推進(jìn)策略 推進(jìn)案例 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推進(jìn)原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢(shì)，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推進(jìn)制度 — 規(guī)范化管理 6S推進(jìn)制度 工作制度 檢查制度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會(huì)議 /責(zé)任 /權(quán)利等 月 /周 /日檢查、分會(huì) /公司檢查 項(xiàng)目 /評(píng)分 /加嚴(yán)措施 獎(jiǎng)懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /活動(dòng)月 /經(jīng)常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設(shè)備保養(yǎng) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推進(jìn)策略 準(zhǔn)備階段 /示范階段 /全面推進(jìn)階段 實(shí)施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點(diǎn)攝影 /檢查表 /評(píng)比結(jié)果揭示 /目視管理 目視化管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定 確立推動(dòng)體制 制定計(jì)劃 評(píng)價(jià)制度建立 成立推動(dòng)委員會(huì) 評(píng)價(jià)與檢討 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準(zhǔn)備階段 示范階段 全面展開階段 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 推行 6S的幾項(xiàng)措施 ：時(shí)間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會(huì) 小會(huì) 標(biāo)語 板報(bào) 廣播 ：推進(jìn)委員會(huì) 推進(jìn)小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動(dòng)員，滿意為止 第三階段：檢查評(píng)比 落伍者改進(jìn) 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 措施舉例 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點(diǎn)檢查； ，由評(píng)比專欄公布；年終總評(píng)比，頒獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)品應(yīng)發(fā)至得獎(jiǎng)單位的每人手中。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號(hào)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 實(shí)施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、檢查表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 紅牌目的 ：運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實(shí)施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時(shí)不可生氣 。 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2)、定點(diǎn)攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b） 內(nèi)容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對(duì)比形式； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵(lì)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問題； ③限期改正時(shí)間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查；