6s管理與推進(編輯修改稿)
2025-01-19 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 養(yǎng)清潔制度吧，它會使我們自由散漫的個性得到收斂，舊態(tài)的反彈將有所止步。 比一比 ，請讓我們大家來比一下吧，看誰的地方、物件又重返常態(tài)，到時不妨給他照個全家?；蛘呤墙o它掛個紅牌子 —— 警告一番。 我發(fā)現(xiàn) ， 在 6S的指引下 ，我好像在向上攀登 ， 我的工作到了新的水平 。 6S管理與推進 鏡片成型車間培訓資料 ５、素養(yǎng)的方法如下： （ 1）明辨是非，尊紀守法； （ 2）規(guī)范作業(yè)、自我進步； （ 3）自主管理，追求進步、成長。 我們已經來到良好現(xiàn)場整潔最困難的部分 —— 素養(yǎng)。對大家灌輸“素養(yǎng)”的自律精神應由公司管理層負責。大家在得到訓練后，應自覺維持良好的現(xiàn)場整潔，并使之成為一種習慣化動作。這一步存在困難，但我們的工作 看一看 ，你有沒有發(fā)現(xiàn)，在你極力保持一個物件的清潔，卻因不良習慣，不知不覺中弄臟了工作場所和其他物件，如有，我們必須改正。 想一想 ，你有沒有認識到你對現(xiàn)場整潔所作的努力是有價值的。當人們看到你的工作地點、機器和工具都非常干凈和組織的井井有條時，便會對你產生良好的印象。反之，如果他們發(fā)現(xiàn)你的工作場所和機器都非常骯臟，他們會對你產生很差的印象，而不會責怪清潔工的失職。 比一比 ，把工作場所當成你的第二個家吧，請想一想：除睡眠外你生活在工作場所的時間比家里更長，對吧？如果你能維持家里干凈和舒適，難道確保工作場所的干凈和舒適，不一樣重要嗎？何況我們已經花了很大的精力才使它“清潔”，要珍惜這來之不易的成果呀！ 下面 ， 我們大家一塊考慮一下 ， 如何保持我們已經做的工作 ， 6S管理與推進 鏡片成型車間培訓資料 安全的方法如下： 按作業(yè)方法作業(yè)； 遵照設備的操作規(guī)程； 定期檢查各設備、儀器的運行情況； 加強安全教育，增強安全意識； 做好防火防盜管理。 詳見： 消防與安全知識培訓 6S管理與推進 鏡片成型車間培訓資料 四、 6S對車間的規(guī)范 序號 項目 規(guī)范內容 1 整理 把永遠不能用的物品清理掉 把一個月以上不用的物品放置指定的區(qū)域，擺放好 把一周內要用的物品放置到工作區(qū)，擺放好 把三日內所需的物品放到容易取到的位置 2 整頓 工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明標識 物品區(qū)、常用工具區(qū)放置合理規(guī)劃 物品應分類整齊擺放并進行明確的標識 通道暢通，無物品占住通道 對生產線、工序號、設備、工裝夾具等進行標識 對消防器材放置容易拿取的地方 6S管理與推進 鏡片成型車間培訓資料 序號 項目 規(guī)范內容 2 整頓 儀器、設備、工裝夾具擺放整齊，工作臺面擺放整齊 對使用的各類運輸工具使用后應擺放整齊 3 清掃 地面、墻上、天花板、門窗、打掃干凈無灰塵雜亂物 工作臺面應清掃干凈、無灰塵，臺面上之物品應整齊整潔 儀器設備、工裝夾治具清理干凈 一些污染源、噪音設備要進行防護 4 清潔 每天上下班花 3分鐘做 6S工作 隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合標準的情況及時糾正 整理、整頓、清掃保持得非常
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