6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 未開(kāi)展 “ 查隱患、找差距、比不足 ” 活動(dòng)扣 5 分。 不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作一次扣 2 分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣 2 分。 協(xié)作配合不好，不團(tuán)結(jié)一次扣 3 分。 言行文明，文明用語(yǔ)。 整理個(gè)人裝責(zé)任區(qū)和工作場(chǎng)所有一處不干凈扣 2 分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂扣 1 分。 未按規(guī)定清掃扣 2 分。 危險(xiǎn)品未按要求保管扣 5分；暫放物品放置不符合要求扣 2 分。 有一處未放整齊扣 2 分。 第十九條、本辦法 與 2021 年 3 月 1 日 執(zhí)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及廣大班組長(zhǎng) 要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。 第十六條、 活動(dòng)分為三個(gè)階段： 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。否則，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。通過(guò)班前、開(kāi)工前四個(gè) 5 分鐘，把安全理念融入職 工思想，把安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)思想操作雙融入，把住了班前、開(kāi)工前兩道安全門(mén) 。凡互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尤其是“三違”問(wèn)題制止屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者罰款的 80﹪。 第四章 獎(jiǎng) 懲 辦 法 第六條 、建立激勵(lì)機(jī)制。 Ｂ、言 行文明、舉止優(yōu)雅，工作講實(shí)效。 12 Ｃ、 主管 負(fù)責(zé)人 要親自組織好每周的職工安全活動(dòng)，要求形式多 樣化，使職工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。 Ｅ、思想政治工作富有成效，杜絕集體越級(jí)上訪和刑事治安案件。 Ｃ、管理人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要定期按質(zhì)保量完成，不允許耽誤工作。 清潔 標(biāo)準(zhǔn)分 15 分 工作標(biāo)準(zhǔn)： 10 Ａ、必須在上班前 10 分鐘將辦公室衛(wèi)生清理干凈，做到“四無(wú)”，即：無(wú)煙蒂、無(wú)灰塵、無(wú)痰跡、無(wú)雜物。 Ｅ、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣 3 分。標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 Ｃ、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現(xiàn)失誤一次扣 2－ 6 分。 Ｃ、參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣 1 分，無(wú)故不參加會(huì)議和集體活動(dòng)扣 2 分。 Ｃ、個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣 1 分。 Ｄ、每班不整理扣３分，達(dá)不到要求扣２分。標(biāo)準(zhǔn)分４０分 整理 。所有管理干部必須按規(guī)定 完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按 20０元處罰。 5 ６、管理人員Ｃ卡：即 管理人員逐日考核月匯總卡 。班組當(dāng)日（月度）考核排名卡根據(jù)本班組員工當(dāng)班 A 卡考核結(jié)果，分別按日和按月排列名次，并公布上墻。 第 三 章 考核 的具體內(nèi)容 第四條、 實(shí)行全方位 6S 管理，就是對(duì)每 個(gè)人、每件事、每一天、每一處都實(shí)行精 細(xì)化管理。 按照公司 6S 領(lǐng)導(dǎo)組和 6S 辦公室的要求。 審核考核申訴的問(wèn)題。具體實(shí)施意見(jiàn)如下： 第一章 總 則 第一條： 為了全面貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司和 我公司全年工作 目標(biāo) 要求，進(jìn)一步深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和鋪龍灣煤業(yè) 品牌文化建設(shè)， 提高職工素養(yǎng) ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn) 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的 更好 發(fā)展 ，全面提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平 ，本著“管住（理）人人、人人（參與）管理” 和“層層分解、層層落實(shí)” 的原則，制定本辦法。 各部門(mén) 6S 管理專(zhuān)職推行代表 具體負(fù)責(zé) 6S 全方位 管理 和 日常監(jiān)督考核的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)將考評(píng)檢查確定的結(jié)果呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、通報(bào)各單位及個(gè)人，報(bào)勞資科和財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)。按照班組建設(shè)的要求，制定本部門(mén)本班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展實(shí)施。 內(nèi)容是按照《鋪龍灣煤業(yè)員工行為規(guī)范》的要求，班前由班組長(zhǎng) 發(fā)放，員工 每班結(jié)束后由員工對(duì)照行為規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己當(dāng)班工作情況進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)單位 6S 管理推行代表認(rèn)定打分和班組長(zhǎng)的考評(píng)簽字后，再由 6S 推行代表員收集整理存檔。由本人 按照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司員工行為規(guī)范》 自評(píng)打分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予考核打分，并作為管理人員Ｂ卡的考核依據(jù)。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理，同時(shí)填寫(xiě)《管理人員“走動(dòng)式”管理問(wèn)題落實(shí)整改單》 （暫定）可與調(diào)度室干部帶班問(wèn)題匯報(bào)合并，并分別交安全科、和 6S 管理 辦公室。標(biāo)準(zhǔn)分 60 分 工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各 部門(mén) 根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定 量化指標(biāo) 。 考核細(xì)則： Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。 Ｄ、每班清理一次。 Ｃ、按時(shí)參加單位組織的各類(lèi)會(huì)議和集體活動(dòng)。 8 Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣 50 分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零 ,并接受礦相關(guān)規(guī)定考核處罰。 Ｂ、不使用文明用語(yǔ)扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣 3 分。 考核細(xì)則： Ａ、辦公用品有一處擺放不整齊扣 2 分。 Ｃ、崗位有積水，發(fā)現(xiàn)一處扣管理員（班長(zhǎng)） 1 分。 Ｂ、單位分管領(lǐng)導(dǎo)及班組管理人員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 Ｅ、出現(xiàn)集體越級(jí)上訪扣１０分，出現(xiàn)刑事治安案件扣全分。 Ｂ、 主管 負(fù)責(zé)人 未親自主持活動(dòng)，出現(xiàn)一次扣 主管 負(fù)責(zé)人 5 分。 層次考核。 日常檢查實(shí)行現(xiàn)金處罰制度，和聯(lián)帶處罰集體得分制 。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。 第 十四條 、檢查與考核：每周進(jìn)行一次抽查，每月進(jìn)行一次全面檢查，并評(píng)判出各周、當(dāng)月最佳、最差責(zé)任區(qū)。 第十五條 、 5 分鐘整理要點(diǎn)借鑒了國(guó)外《 5 分鐘管理法》中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，它是把某件事劃在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)來(lái)完成，特別適合每天重復(fù)的簡(jiǎn)單工作，為的是培養(yǎng)良好的個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)時(shí)間觀念，以順應(yīng) 18 快捷的時(shí)代節(jié)奏。 第二階段：細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。 第十七條 、幾點(diǎn)要求。 ３、各單位在全面推行的同時(shí) ,要注重總結(jié) 、完善和提高；要突出“推行”重點(diǎn)，選樹(shù)自己的“推行”典型，確保 2 季度 前每個(gè)單位都要建成一個(gè)符合 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。 每
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