【正文】 ， 從 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 基礎(chǔ)做起 合并延伸為“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)”的 6S 管理考核內(nèi)容 ，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上 將 6S 管理內(nèi)容添加“準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)”兩項 加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位職責(zé) 制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定 4 不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 按照側(cè)重專業(yè)的原則，開展 6S 管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理以及員工行為標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查，評審；拿出獎懲意見報 6S 管理辦公室。按照班組建設(shè)的要求，制定本部門本班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展實施。 負(fù)責(zé)本部門全體員工 ，特別是新錄用員工 的 6S 管理考核標(biāo)準(zhǔn)實施、宣傳、教育、考核。 開展本部門的 6S 管理工作，開展自查自糾工作。 （三）各部門 6S 推行代表職責(zé) 3 負(fù)責(zé)本部門 6S 管理的推行、創(chuàng)新實施辦法的制定。負(fù)責(zé)將考評檢查確定的結(jié)果呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、通報各單位及個人，報勞資科和財務(wù)科兌現(xiàn)。 組織開展 6S 管理工作的檢查、評價考核。 （二）、辦公室職責(zé) 組織制定 6S 管理工作的目標(biāo)規(guī)劃、安排意見、實施辦法、考核細(xì)則。 領(lǐng)導(dǎo)組 根據(jù)考核運(yùn)行的實際情況，完善健全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。 各部門 6S 管理專職推行代表 具體負(fù)責(zé) 6S 全方位 管理 和 日常監(jiān)督考核的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。辦公室主任 2 由 6S 辦主任兼任。 第 二 章 考核 機(jī)構(gòu) 和職責(zé) 第二條： 為加強(qiáng)此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立 6S 精細(xì)化管理 考核 工作 領(lǐng)導(dǎo) 組。 1 企業(yè)文化建設(shè)之 山西 鋪龍灣煤業(yè)有限公司 6S 管理標(biāo)準(zhǔn) 和 考核辦法 （討論稿） 為深化 鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè)，提升績效和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，根據(jù)公司 工作總體布置和要求，參照 《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核試行辦法》，結(jié)合我 公司工 作實際，本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則，在全 公司推行績效考核＋６Ｓ管理 考核 模式。具體實施意見如下： 第一章 總 則 第一條： 為了全面貫徹落實 集團(tuán)公司和 我公司全年工作 目標(biāo) 要求，進(jìn)一步深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和鋪龍灣煤業(yè) 品牌文化建設(shè)， 提高職工素養(yǎng) ，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn) 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的 更好 發(fā)展 ，全面提升 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平 ，本著“管?。ɡ恚┤巳恕⑷巳耍▍⑴c）管理” 和“層層分解、層層落實” 的原則，制定本辦法。 考核 領(lǐng)導(dǎo) 組構(gòu)成 考 核 組 組 長： 康 杰 （黨支部書記） 考核組常務(wù)組長： 趙 剛 （副總經(jīng)理） 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 6S 管理辦公室。 各 科室、區(qū)隊 負(fù)責(zé)人及 副科級 以上 干部為成員。 第三條：職責(zé) （一）、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： 研究部署鋪龍灣煤業(yè)有限公司 6S 管理工作，組織制定目標(biāo)規(guī)劃、實施辦法；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、決策 6S 管理工作的開展；組織考核評定和裁定 獎懲意見 。 審核考核申訴的問題。 負(fù)責(zé)實行考核制度的監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)溝通工作 ；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門 6S 管理推行工作的開展。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總每月的考核資料， 提 出初步審查意見，提交領(lǐng)導(dǎo)組逐項審核。 承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他事項。 按照公司 6S 領(lǐng)導(dǎo)組和 6S 辦公室的要求。 每月組織本部門的 6S 管理和考核資料匯總，和 6S 管理工作 總結(jié)意見和建議，上報 6S 辦公室。負(fù)責(zé)《員工行為規(guī)范》的推行宣講，和監(jiān)督評價。 每月上報 6S 管理辦公室，不低于 2 篇的本部門重大工作或有意義工作的宣傳報道。 第 三 章 考核 的具體內(nèi)容 第四條、 實行全方位 6S 管理，就是對每 個人、每件事、每一天、每一處都實行精 細(xì)化管理。 第五條、全員考核和干部考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則 。即 ABC 三卡： 員工 A 卡：為崗位員工當(dāng)班日考核卡。班組長考評 時必須本著公開、公平、公正的原則，堅決杜絕以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的發(fā)生。班組當(dāng)日（月度）考核排名卡根據(jù)本班組員工當(dāng)班 A 卡考核結(jié)果，分別按日和按月排列名次，并公布上墻。根據(jù)員工每月考核結(jié)果和出勤情況，考核出實際得分，其總分為員工當(dāng)月工資的基 礎(chǔ)分，由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，月底結(jié)算出當(dāng)月工資。 ４、管理人員Ａ卡：為管理人員日考核卡 。 ５、管理人員Ｂ卡：為管理人員當(dāng)日（月度）考核排名卡 。 5 ６、管理人員Ｃ卡：即 管理人員逐日考核月匯總卡 。 （二）實行管理干部“走動式”管理。 ２、公司 6S 管理辦公室管理人員及 各部門 6S 管理推行代表 ，必須每天相應(yīng)對各考核對象進(jìn)行一 次巡查，并進(jìn)行雙方簽字；副科級干部月巡查不得少于１ 5 次 ；部門 主管月巡查不得少于 10 次。辦公室考核人員要及時 按照《管理人員巡查問題通知整改單》內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、整改考核工作。所有管理干部必須按規(guī)定 完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按 20０元處罰。 6 (三 )績效 6S 考核辦法?？偡?100 分 ① 工作績效。要求針對性、可操作性要強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)分４０分 整理 。 Ｂ、工具、物品整理 放置到規(guī)定部位。 Ｄ、每班整理一次。 Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。 Ｄ、每班不整理扣３分，達(dá)不到要求扣２分。標(biāo)準(zhǔn)分６分 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、清掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。 Ｃ、整理個人裝束，保持個人清潔。 考核細(xì)則： Ａ、責(zé)任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣１分，發(fā)現(xiàn)一個煙蒂扣 分。 Ｃ、個人裝束及個人衛(wèi)生整理不干凈扣 1 分。 準(zhǔn)時。 Ｂ、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 考核細(xì)則： Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣 1 分。 Ｃ、參加會議出現(xiàn)遲到扣 1 分，無故不參加會議和集體活動扣 2 分。標(biāo)準(zhǔn)分１０分 工作標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、遵