【正文】 理推進(jìn)（ ）月份實(shí)施工作計(jì)劃》（見附表6）格式填報(bào)。28日召開公司推進(jìn)管理常務(wù)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)月度計(jì)劃，二級(jí)部門30日前將本部門實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦。2. 各階段推進(jìn)工作的內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和要求由推進(jìn)辦公室適時(shí)統(tǒng)一下發(fā)。四、形成體系、持續(xù)改進(jìn)建立和健全6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成完善的工作管理體系。二、樣板先行、以點(diǎn)帶面選定公司級(jí)樣板部門綜合管理部以點(diǎn)帶面，全面推廣公司級(jí)樣板部門（區(qū)域）先行推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得突破性成果。二、 歸檔管理 歸檔范圍1) 公司下發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的制度、決定、指示、命令、計(jì)劃等文件材料；2) 會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄、紀(jì)要等；3) 本部門的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄等；4) 本部門與有關(guān)部門簽訂的合同、協(xié)議書等；5) 其它相關(guān)材料。如總體規(guī)劃、工作計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議記錄紀(jì)要、各種宣傳資料等；三、 其它相關(guān)資料。 工作推進(jìn)過程中存在普遍或共性問題需要解決； 二級(jí)部門推進(jìn)工作不力，已影響到工作進(jìn)度； 二級(jí)部門遇到專業(yè)管理問題需要多個(gè)相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)解決； 其它必要事項(xiàng)。1. 會(huì)議議題的資料整理與準(zhǔn)備；2. 會(huì)議議程安排；3. 會(huì)議記錄與紀(jì)要整理；4. 其它必要事項(xiàng)。二、 會(huì)議時(shí)間：與周例會(huì)合并召開。四、 會(huì)議內(nèi)容聽取各部門本月工作進(jìn)展情況及下月工作安排的匯報(bào)；各部門通報(bào)6S管理推進(jìn)過程中遇到的重大問題（制度、流程、投資項(xiàng)目等）；推進(jìn)辦通報(bào)上月對(duì)各部門對(duì)6S管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)、考核；其它重要事項(xiàng)。不重復(fù)制定制度、不重復(fù)開展活動(dòng)，形成“一套制度”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)一行動(dòng)”的工作模式。第三章 議事規(guī)則、程序及要求第十條 議事規(guī)則為保證公司6S管理的推進(jìn)，推進(jìn)辦公室與各成員部門實(shí)行工作推進(jìn)會(huì)議制度。第九條 督導(dǎo)員職責(zé)及選擇原則公司兩級(jí)督導(dǎo)員構(gòu)成了公司推進(jìn)6S管理工作的骨干隊(duì)伍，也是公司深化6S管理工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的專業(yè)管理人才。成員：設(shè)立專職或兼職督導(dǎo)員14人，具體人數(shù)由各部門結(jié)合自身實(shí)際情況自行規(guī)定。第六條 成立公司6S管理推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“公司推進(jìn)辦”)一、 機(jī)構(gòu)定位推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)“6S管理推進(jìn)辦公室”，作為全公司推進(jìn)工作的策劃、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、支持、督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、鞏固完善的日常工作機(jī)構(gòu)。第四條 推進(jìn)6S管理的目標(biāo)一、近期目標(biāo)：（2013年5月到2013年10月）各推進(jìn)部門（1） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了根本性改善；（2） 6S管理體系基本建立，基本實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；（3） 員工行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)得到認(rèn)可和良好展示；（4） 公司公共區(qū)域環(huán)境整潔、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌醒目清晰、廠容廠貌實(shí)現(xiàn)顯著改善；（5） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突出的污染源、事故危險(xiǎn)源、故障源、浪費(fèi)源得到顯著消 除；（6） 公司安全隱患得到消除，安全事故有效遏制；（7） 培育一支懂6S管理的專業(yè)隊(duì)伍二、長(zhǎng)期目標(biāo)形成以自主管理為特征的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，各種污染得到根本治理，形成良好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；員工職業(yè)素質(zhì)大幅度提升，管理體系運(yùn)行的有效性顯著提高；以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境展示的企業(yè)形象成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。各部門要制定激勵(lì)機(jī)制，有意識(shí)的培養(yǎng)員工正確做事的習(xí)慣，全面提升員工的素質(zhì)。五、 “一把手”主要責(zé)任和全員參與相結(jié)合。二者相互依存、互相促進(jìn)，因此推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合的原則。6S管理是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。第三條 推進(jìn)原則一、 責(zé)任主體。必須堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期目標(biāo)相結(jié)合，既要確保短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（6個(gè)月顯著變化），又要和形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。四、硬件投入和軟環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。推進(jìn)6S是“一把手工程”。只有“一把手”和全體員工共同參與、責(zé)任分擔(dān)，6S管理的推進(jìn)效果才有根本的保障。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)限第五條 成立公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“推進(jìn)委員會(huì)”）一、機(jī)構(gòu)定位公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)是推進(jìn)6S管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。二、 人員組成主任：唐德明 成員部門: 綜合管理部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目部、安全主管三、職責(zé) 貫徹、落實(shí)推進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)決策、決議； 依據(jù)總體推進(jìn)方針，制定6S管理推進(jìn)的總體方案和進(jìn)度計(jì)劃； 制定、審核、頒布、完善推進(jìn)工作的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等； 組織召開各種例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議； 審核各實(shí)施部門的推進(jìn)方案及工作計(jì)劃，開展督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)采取糾偏措施； 組織、協(xié)調(diào)各級(jí)人員外出考察、觀摩，組織培訓(xùn)； 審核各類支出預(yù)算，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)審批； 匯總編輯各類推進(jìn)信息，做好宣傳工作； 為咨詢機(jī)構(gòu)的專家、顧問提供工作條件； 其它例外事項(xiàng)的處理。二、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室的職責(zé)由各部門根據(jù)公司推進(jìn)辦的職責(zé)結(jié)合自身的實(shí)際狀況自行規(guī)定。各二級(jí)部門必須認(rèn)真落實(shí)，以確保推進(jìn)工作質(zhì)量、進(jìn)度和效果。工作推進(jìn)會(huì)議視推進(jìn)工作需要采用定期或不定期形式。為保證6S管理工作有計(jì)劃、有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)、快速解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，建立例會(huì)制度。五、會(huì)議組織程序、要求由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織。遇有特殊情況，由推進(jìn)辦主任決定可召開臨時(shí)會(huì)議。第十三條 工作推進(jìn)會(huì)一、 主持人：推進(jìn)辦主任二、 參加人員：推進(jìn)辦成員及有關(guān)成員部門負(fù)責(zé)人、咨詢顧問及工作需要指定參加的人員。四、會(huì)議組織程序、要求由公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織。第十五條 管理程序、要求一、 收發(fā)管理 公司下發(fā)的文件或資料需在《文件資料接收登記表》（見附件）按規(guī)范登記。三、 歸檔要求1) 各部門文件資料的管理要設(shè)專人（專職或兼職）負(fù)責(zé)；2) 按照分類管理的原則，做好日常管理工作，建立分類歸檔目錄，做到日清月結(jié)。然后將樣板部門（區(qū)域）的經(jīng)驗(yàn)和做法在全公司全面推廣，取得在全公司推進(jìn)的成果。建立健全組織管理體系，逐步形成以自主管理為主要特征的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。3. 各部門根據(jù)公司下發(fā)的各階段工作計(jì)劃月制定本部門實(shí)施計(jì)劃。工作計(jì)劃內(nèi)容要具體、責(zé)任到人、落實(shí)到日。二、 工作總結(jié)為確保工作進(jìn)度，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，執(zhí)行周小結(jié)和月總結(jié)的制度。2. 月總結(jié)1) 咨詢公司及各部門每月25日下午11:00前，將本部門本月工2) 作進(jìn)展及完成情況、存在的問題及解決建議進(jìn)行匯總報(bào)公司推進(jìn)辦?？偨Y(jié)內(nèi)容要按計(jì)劃內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫，內(nèi)容表述要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、扼要。每月集中檢查一次，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。四、 6S管理工作推進(jìn)費(fèi)用1. 費(fèi)用分類1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類2) 生產(chǎn)用低值易耗品類3) 技改項(xiàng)目類2. 申報(bào)、審核、審批程序1) 非生產(chǎn)用低值易耗品類： 使用部門提出申請(qǐng)——推進(jìn)辦審核——報(bào)推進(jìn)委員會(huì)主任審批。3) 采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)處和領(lǐng)用部門都要按項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。二、 未按時(shí)、按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施辦法等資料，發(fā)生一次扣責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元，責(zé)任人50元；三、 以上考核由公司推進(jìn)辦提出考核意見，報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、 嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，厲行節(jié)約，對(duì)假借項(xiàng)目名義虛報(bào)、冒領(lǐng)及實(shí)施過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，除通報(bào)批評(píng)外，扣責(zé)任部門2000 元——5000元，部門領(lǐng)導(dǎo)200元——500元。第二十三條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。各職能部門擬定的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制由公司推進(jìn)委員會(huì)議統(tǒng)籌研究確認(rèn)。二、職能部門共同職責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、人員進(jìn)行全面管理，建立健全6S管理體系，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，消除現(xiàn)場(chǎng)管理死角，確?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物按標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)；按照職能界定，負(fù)責(zé)及時(shí)解決在6S推進(jìn)中需要解決的事項(xiàng)；外委施工部門的現(xiàn)場(chǎng)管理由牽頭實(shí)施的職能部門負(fù)責(zé)。如：進(jìn)行設(shè)備安全整改、設(shè)備跑冒滴漏整改、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間的安排。三、生產(chǎn)部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。五、生產(chǎn)部庫房及材料計(jì)劃員1. 負(fù)責(zé)公司材料、備件的計(jì)劃、發(fā)放、管理；2. 負(fù)責(zé)公司6S管理可視化標(biāo)識(shí)物的制作或采購(gòu)。7. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表等方面的6S狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核；六、項(xiàng)目部1. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評(píng)價(jià)、實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)碼頭的維護(hù)管理。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于福建鼎信物流有限公司各管理部門。第四章 管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)（一）公司級(jí)6S管理體系6S管理工作目標(biāo)推進(jìn)工作計(jì)劃：根據(jù)公司整體6S管理規(guī)劃，制定本部門6S管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并明確階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門或責(zé)任人。6S活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法：鼓勵(lì)職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善，開展自主改善提案競(jìng)賽活動(dòng)，明確改善原則和改善激勵(lì)辦法。：鋼板、鋁型材、PVC板、有機(jī)板、紙質(zhì)、即時(shí)貼、紙質(zhì)塑封等。、區(qū)域類型的標(biāo)識(shí)需選用福建鼎信物流有限公司標(biāo)志，樣式如下所示：、休息室、門牌標(biāo)