完整版6s推行手冊(參考版)
2024-10-31 10:52本頁面
【正文】 5) 實施要點： ①、不要讓現(xiàn)場的 人自己貼； ②、不要貼在人身上； ③、理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④、紅牌要掛在引人注目處； ⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌； ⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要。 19 2) 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識； ② 、 紅牌上有改善期限，一目了然； ③ 、 引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 2) 作用： ①、 保存資料，便于宣傳； ②、 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、 直觀、效果明顯。 17 6. 附件 《不要物處理清單》 見相關(guān)表格 。 財務(wù)部對處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。 各 部門 需每 月 （特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次， 報 行政 部， 行政部協(xié)調(diào) 相關(guān)部門及專業(yè)人員 判定處理方案。 各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報 相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，同 相關(guān) 單位進行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。 七 、 不要物處理程序 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率 得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 2) 桌子或柜子 16 a) 破舊的書籍、報紙； b) 破桌墊、臺墊和椅墊； c) 老舊無用的報表、 單據(jù) ； d) 損耗的工具、余料、樣品； e) 空的飲 料瓶、食品袋等雜物； f) 無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 3) 墻壁上（目視板上）的 a) 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬； b) 過期的海報、公告物、標(biāo)語； c) 無用的提案箱、卡片箱、掛架； d) 過時的公告物、標(biāo)語、信息； e) 損壞的提示牌、燈箱、時鐘； f) 破損的文件袋； g) 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年 15 才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、 半成品、報廢裁片 、設(shè)備等。 重點： 安全就是消除安全隱患，重在預(yù)防 。 2) 一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備異常，要馬上停止使用，并報 機修組 維修 。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 警示： 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來做的。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 清掃的推行要領(lǐng) 1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 重點： 1) 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 14 2) 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 1) 空間的浪費； 2) 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； 3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； 4) 放置處變得窄??； 5) 連不要的東西也要管理的浪費； 6) 庫存管理或盤點時間的浪費。 員工 6S 責(zé)任 1) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2) 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 3) 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 4) 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 5) 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、空調(diào)、風(fēng)機、電風(fēng)扇等周圍要時刻保持清潔； 6) 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的 堆在下層； 7) 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 8) 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、裁片、半成品、成品的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 9) 不斷清掃，保持清潔； 10) 注意上級的指示，并積極配合。 四 、公司各級員工在 6S 活動中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任 1) 確認(rèn) 6S 活動是公司管理的基礎(chǔ)； 2) 參加 6S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進 6S 之決心； 4) 擔(dān)任公司 6S 推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5) 擔(dān)任 6S 活動各項會議主席； 6) 仲裁有關(guān) 6S 活動爭議（檢討）問題點； 7) 掌握 6S 活動之各項進度與實施成效； 8) 定期實施 6S 活動之上級診斷或評價工作； 9) 親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話。 步驟七：全面推進 6S 1) 紅牌作戰(zhàn)； 2) 目視管理及目視板作戰(zhàn) ； 3) 識別管理 ； 4) 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 5) 改善； 6) 標(biāo)準(zhǔn)化。 3) 效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流。 2) 實施改善。 步驟五：宣傳造勢 1) 召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行 6S 活動的決心； 2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進行 6S 的加強及再教育； 步驟六：局部推進 6S 1) 選定樣板區(qū)。 步驟四：教育 公司對管理 人員、每個部門對全員進行教育： 1) 6S 的內(nèi)容及目的； 2) 6S 的實施辦法； 12 3) 6S 的評比辦法； 4) 到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗（必要時）。 ） 序號 計劃項目 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 定點攝影 在 項 目 推 行之 前 ，記 錄目 前狀況 劉 孝 敏
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