【正文】 定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責(zé)任分擔(dān)：對確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負責(zé)，并掛牌明示；不詳問題，隨時解決指定。召集老廠、德州分廠負責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；全集團推廣。對具體完成時間和標準進行進行詳細規(guī)劃（約一周）；檢查驗收。有車間負責(zé)人、部門承包負責(zé)人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責(zé)人和區(qū)域負責(zé)人；對責(zé)任區(qū)域進行合理劃分。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：一、確定示范崗。使公司在韓城激烈的房地產(chǎn)市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。我們要在工作上推進6S，在公司內(nèi)部形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固攻堅成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，不僅創(chuàng)造一個稱心如意的工作環(huán)境，也提升了工作的信心，保證了工作效率，確保了生產(chǎn)工作的安全有序的進行，無后顧之憂。經(jīng)過整理、整頓后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，工作時的心情都舒暢多了，提高了工作積極性。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，辦公資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，每次起草完的公文，沒有進行分類，結(jié)果導(dǎo)致下次要用時，又得費時去找，同時對于每月每年需要上報的報表隨意堆放，需要查找數(shù)據(jù)時，一頭霧水，無從下手。作為行政辦公室的一員，通過6S管理體系的學(xué)習(xí)，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標識等等，以及辦公文檔的歸類、整理都得到了非常大的幫助。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。目錄第一章 推進6S的認識第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個“S冶之間的關(guān)系”第二節(jié) 為什么要實施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀二、實施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關(guān)鍵 第二章 6S體系的推進與維持第一節(jié) 6S的推進步驟一、6S自我評估和診斷標準二、建立推行組織三、制訂6S推行計劃四、實施6S教育培訓(xùn)五、活動前宣傳造勢六、建立6S活動樣板區(qū)七、全面推進6S活動第二節(jié) 6S標準化一、制定6S活動標準二、制作每人每天的6S活動表三、制定6S審核評分標準四、不符合6S項目的基本分類準則五、制定內(nèi)部審核評分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準備三、6S審核的實施四、糾正措施的跟蹤五、評審報告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計要點四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設(shè)備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標志的管理要項第七節(jié) 定點攝影一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內(nèi)容三、定點攝影的做法四、定點攝影的運用要領(lǐng) 第四章 6S的實施第一節(jié) 1S——整理的實施一、整理的作用二、整理的實施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實施一、整頓的作用二、整頓的實施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標準第三節(jié) 3S——清掃的實施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅持實施5 分鐘3S 活動四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實施一、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運動的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第四篇：學(xué)習(xí)6S推行手冊心得體會在細微中耕耘，從點滴中收獲——學(xué)習(xí)6S推行手冊心得體會2月7日—8日，我們參加了公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了十八屆三中全會相關(guān)精神、韓城市城市總體規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)方式、集團公司編制的6S推行手冊以及禮儀、行為規(guī)范手冊?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。內(nèi)容簡介企業(yè)推行6S的目的只有一個，那就是改善現(xiàn)場管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)高效率、高收益。遷鋼公司生產(chǎn)處 2007年12月27日第三篇：6S精益推行手冊6S精益推行手冊前提在面對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作時，你是否也會感到毫無頭緒、無從下手呢？推行6S現(xiàn)場管理有什么意義？先進的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號？如何有效地減少浪費，真正實現(xiàn)“低成本”？怎樣才能在混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場中找到問題的根源？在生產(chǎn)實踐中，6S管理有著諸多方法和技巧，讓我們帶著疑問，翻開《6S精益推行手冊》。五、用威脅、考核，讓員工全力工作6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的成效有所信服。消防器材有定期維護和責(zé)任人，前面無障礙物放置。（三）危險作業(yè)，施工人員有周密的安全防護措施。（一）工作期間，勞動保護用品穿戴齊全。（四）對人談吐禮貌，態(tài)度良好，講文明、講禮貌、團結(jié)協(xié)作。（二）崗位職工儀表莊重、舉止大方，著裝干凈，穿戴整齊。五、素養(yǎng)是指通過開會等手段，提升全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團隊精神。四、清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標準化。門窗、玻璃、框上無油污積塵，窗臺上無雜物放置。備件、物料存放區(qū)域地面干凈、整潔，并做好防腐、防潮、防塵措施。設(shè)備本體外觀整潔，設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，聯(lián)結(jié)牢固；無漏水、漏電、漏風(fēng)、漏汽、漏油現(xiàn)象。三、清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方進行全面清理，如所有生產(chǎn)區(qū)域地面、建筑設(shè)施、主體及附屬設(shè)備表面、內(nèi)部、底部等死角區(qū)域，進行全面、徹底地日常清掃，并及時發(fā)現(xiàn)污染源，使問題得到治理及控制。箱柜內(nèi)物品分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量，各種工具使用后及時歸位。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的各處開關(guān)、閥門、控制面板標識清晰，控制對象明確。對危險區(qū)域、物品要設(shè)專人管理，并將所需標識、標牌及操作要點、安全注意事項等標識上機、上墻，實現(xiàn)目視管理。（六）“安全”加強員工安全訓(xùn)練，增強自身防范意識、自覺遵守各種規(guī)定。員工每日進行自檢。發(fā)揮基層班組教育優(yōu)勢。（五）“素養(yǎng)”做好逐級教育