發(fā)電公司6s管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2013年7月10日8月31日） ；依重點(diǎn)區(qū)域?yàn)闃影澹?S管理推進(jìn)辦公室組織相關(guān)部門、單位人員開展為期一周的“對比找差距”活動，同時對辦公區(qū)域、現(xiàn)場其他區(qū)域、庫房、班組進(jìn)行整理，6S管理推進(jìn)辦公室協(xié)助重點(diǎn)區(qū)域管理部門編制重點(diǎn)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)組審定后錄入公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)庫，（2013年7月10日7月31日）； 、辦公室和其他班組、庫房需要的物品明確放置場所；所有物品擺放整齊、有條不紊、便于拿?。?013年7月25日8月10日）； 、平臺地板開始畫線；完善通道、平臺警示、荷載等標(biāo)識，對場所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識,劃定各功能區(qū)（2013年8月5日8月31日）； 4. 按照《山西漳澤電力股份有限公司安全設(shè)施配置規(guī)范》對現(xiàn)場各類就地儀表、水位計(jì)等粘貼醒目的識別標(biāo)識；管道涂刷色環(huán)、介質(zhì)流向等標(biāo)識 （2013年7月10日8月31日）； ，確定現(xiàn)場保存最低存量的工作必須物品，6S管理推進(jìn)辦公室協(xié)助相關(guān)區(qū)域管理部門、單位編制區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)組審定后錄入公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)庫，對現(xiàn)場其他區(qū)域（2013年7月10日8月31日）；四、清掃的推進(jìn)過程（2013年7月20日7月31日）： （室內(nèi)、外）劃分（安監(jiān)部、后勤部7月20日前完成）； ；從現(xiàn)場清掃掉一切垃圾、灰塵（7月31日前完成）； ， 查明缺陷根源予以徹底治理，采取“誰污染、誰治理”方式，推進(jìn)消缺、治理力度（2013年8月1日8月31日）； ；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，錄入公司“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)庫（2013年9月30日前完成）。六、清潔的推進(jìn)過程（2013年8月31日10月31日） “3S”工作完成情況； ，完善“6S”管理的實(shí)施、檢查、獎懲制度（2013年9月30日前完成）； “6S”管理實(shí)施情況，開展修編《公司安全生產(chǎn)管理制度》工作（2013年9月30日前完成）； ，及時下發(fā)，高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視“6S”活動，使日常工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（2013年10月31日前完成）。七、素養(yǎng)的推進(jìn)過程（2013年9月1日10月31日） 、規(guī)定；修訂崗位責(zé)任制（2013年10月31日前完成）； （2013年10月31日前完成）； ，推動各種激勵活動；激發(fā)員工熱情和責(zé)任感，遵守規(guī)章制度及流程；（2013年10月31日前完成）； “人人代表王電形象，事事體現(xiàn)管理成果”活動。八、“安全”的推進(jìn)過程（2013年9月1日11月30日） 、警示等識別標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“以人為本”的安全文化（2013年9月1日11月30日）； 、整治力度，創(chuàng)建本質(zhì)安全性企業(yè)（2013年9月1日11月30日）； 、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況（2013年9月1日11月30日）； （2013年9月1日11月30日）； ，檢修過程嚴(yán)格控制程序（2013年9月1日11月30日）； 、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示（2013年9月1日11月30日）； ，實(shí)行安全管理崗位責(zé)任制，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全（2013年9月1日11月30日）。第三章 6S管理的職責(zé)分工和工作計(jì)劃第一條 6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)；、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工
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