【正文】 辦法等，塑造公司6S活動的濃厚氛圍。1)　先期各項宣傳活動的推行：　6S培訓(xùn)　6S黑板報比賽、征文比賽　6S標語征集2)　根據(jù)6S手冊檢查各部門落實情況，. 3) 督促：（附表6：6S整改措施表） 整改部門: 填單日期:整改項目整改措施整改期限整改負責(zé)人備注4) 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動中的所發(fā)現(xiàn)的問題，每月進行一次匯總研究解決。對執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎；對措施不力的部門給予批評和糾正?！—剳娃k法：A：活動以月為單位實施競賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎金；B：第一名的部門，獎勵 元，并獎給“第一名”綠色錦旗一面。C：最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵。(附表7：6S現(xiàn)場評分記錄表；附表8：6S評分匯總表)二、車間6S活動程序：1 制定部門6S活動制度及標準(參閱附表四：6S制度化、標準化)2 整理的推行程序：1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準。（參照附表1：基準表）3) 清除不需要物品4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5) 制訂廢棄物處理方法。6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7) 根據(jù)本部門實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表9：6S自我核查表）附表8“6S”檢查問題匯總表檢查項目序號檢查項目名稱檢查部位檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題（分類列出）建議檢查人員： 檢查組長： 檢查時間：8) 每日根據(jù)工作情況，填制6S檢查表，并在10：00之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時將結(jié)果填入表內(nèi)（參閱附表9：問題檢查表）附表9:“6S”自查記錄單檢查人: 檢查日期:檢查項目檢查部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改意見3 整頓的推行程序1) 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，嚴格遵守本部門定置圖(見部門定置圖)。 堆高標準一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊 危險品應(yīng)在特定的場所保管 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時。2) 規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 立體放置，提高收容率 盡可能按先進先出的方法放置 放置方法原則為平行、直角 清掃用具以掛式方法放置 不超過所規(guī)定的范圍3) 劃線定位 色帶寬度的參考標準：主通道：10cm，次信道或區(qū)域線：57cm。 通道寬度的參考標準：純粹人行道：約80cm以上；單向車通道：車寬+60cm以上；雙向車通道：車寬2＋90cm以上4) 目視管理的重點 放置場所和物品原則上一對一標識 標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。4 清掃的推行程序1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化各自的定置圖。進行上、下班前后5分鐘清掃2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3) 調(diào)查污染源，予以杜絕4) 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責(zé)人等5 清潔的推行程序1) 制訂目視管理、顏色管理的基準2) 目視管理方法： 管理標箋；計測、儀表標箋（測定儀表等管理級數(shù)、精度、校正周期）； 管理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。）儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。6 素養(yǎng)的推行程序1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。2) 遵守禮儀守則：：※早上好、你好；※請、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費心了；※對不起、請原諒。：※你好，包裝/電工公司；※對不起，你打錯了；※您 好，請問在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？※對不起，他不在，請問能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠謙虛待人。：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場所吸煙；※在指定地點吃飯、喝茶。3) 推動各種精神提升活動：開展本車間6S宣傳活動，促進員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動。7 安全的推行程序1) 問題的整理和檢討：每周將各組的問題點集中記錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交6S管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題。2) 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效： 火災(zāi)隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。 作業(yè)重點：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時鞋帶等是否松脫；需戴安全防護用品時是否嚴格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。3) 各責(zé)任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。4) 公司將定期整理各部門通過查核表反映出的問題，并在6S活動問題公布欄公布，將評分表中記錄的問題點按順序逐條列出，從而得出6S活動中的執(zhí)行情報。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。三、辦公室6S活動程序：1 制定6S活動工作方法2 整理的推行程序：1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準。（參照附表五：基準表）3) 清除不需要物品4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5) 制訂廢棄物處理方法。6) 根據(jù)本部門實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表七：6S自我核查表）3 整頓的推行程序1) 布置流程，確定置放場所2) 危險品應(yīng)在特定的場所保管3) 在工作區(qū)域規(guī)定放置方法 有隔間的，在門口處標示部門 有隔屏的，在隔屏的正面標示部門 無隔屏的，則在辦公桌上以標示牌標示 辦公設(shè)備實施定位 桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔 長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后方離開。4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進行分類。 不同類別活用顏色管理方法 文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出。5) 公告欄要及時更新6) 會議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。7) 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點檢。4 清掃的推行程序1) 輪流清掃責(zé)任區(qū)域2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3) 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責(zé)人等4) 資料文件的清掃 定期整理個人及公共檔案檔：※保留經(jīng)常使用和絕對必要的數(shù)據(jù)；※保留機密檔和公司標準書檔案檔；※保留必須移交的數(shù)據(jù)；※廢棄過時和沒有必要的檔。 丟棄不用的檔案檔：※機密檔銷毀必須進行管制；※一般的廢棄文件、窗體背面再利用；※無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。 檔檔案的清掃：※過時窗體、報告書、檢驗書；※無用的名片；※修正完畢的原稿；※回答結(jié)案的檔；※招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志；※改善過的各式窗體；※過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；※無保留價值的傳真；5清潔的推行程序1) 制訂目視管理、顏色管理的基準2) 目視管理方法6 素養(yǎng)的推行程序1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓職工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。2) 遵守禮儀守則：3) 推動各種精神提升活動：7 安全的推行程序： 加強安全教育。安全技能培訓(xùn)。執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護措施。生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。建立安全巡查制度。 28 / 28