20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度(編輯修改稿)
2024-07-17 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、資料填寫完整。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 2 32 電話機(jī)有標(biāo)識(shí) /內(nèi)容整潔 /日歷整潔 /無亂寫亂畫 /時(shí)鐘掛正 /干凈美觀 /鐘點(diǎn)準(zhǔn)確 2 33 私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時(shí)處理。 2 34 水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。 2 檢查說明： 6S 檢查表分為七大項(xiàng) 35 條共計(jì) 100 分。現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有異常內(nèi)容請(qǐng)記錄在異常項(xiàng)內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣 1 分、 5 分項(xiàng)一次扣 2 分。每條計(jì)違反項(xiàng)不計(jì)負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣 完為止。 違反次與實(shí)得分合計(jì) 記錄人： 提出人： 承認(rèn)： 審核： 6S 異常通知書 發(fā)單部門： 日期： 6S小組填寫 被檢部門 承認(rèn) 6S小組組長(zhǎng) 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點(diǎn)：（圖片說明） 責(zé)任部門填寫 責(zé)任部門回復(fù)改善對(duì)策： 完成時(shí)間： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 發(fā)單部門填寫 效果確認(rèn)： OK NG 退單 重對(duì)策； 未改善上交管理層 知會(huì)部門： 備注：巡檢時(shí)由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 6S 改善事例表 項(xiàng)目： 6S 改善事例 部門： 改善者： 發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)： 改善前 問題點(diǎn)： 改善后 結(jié)果： 原因： 對(duì)策方法： 四、 6S 管理考核辦法 依據(jù) 6S 檢 查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項(xiàng)（ 2 分和 3 分項(xiàng)每次扣 1 分， 5 分項(xiàng)每次扣 2分）發(fā)現(xiàn)同一項(xiàng)違例多次將該項(xiàng)扣完為止。對(duì)于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。 各車間管理或班組長(zhǎng)每日不定期地對(duì)本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。 在月底對(duì)每 月巡 查 的 結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的 “6S流動(dòng)紅旗 ”，落后車間將掛紅牌，并 通告 限期整改。 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其車間主管能力進(jìn)行考核 并上報(bào)最高管理層處理 。 每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、將（每周或月）次的 6S 檢查扣分累計(jì)總和減去部門年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100 分、所余下的分?jǐn)?shù)就是該部門年度 6S 成績(jī)。 公司對(duì)各部門的 6S 年度成績(jī)、將納入公司管理業(yè)績(jī)考核表進(jìn)行管理。（各部
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