20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、資料填寫完整。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 2 32 電話機有標(biāo)識 /內(nèi)容整潔 /日歷整潔 /無亂寫亂畫 /時鐘掛正 /干凈美觀 /鐘點準(zhǔn)確 2 33 私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時處理。 2 34 水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。 2 檢查說明： 6S 檢查表分為七大項 35 條共計 100 分。現(xiàn)場檢查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣 1 分、 5 分項一次扣 2 分。每條計違反項不計負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣 完為止。 違反次與實得分合計 記錄人： 提出人： 承認(rèn)： 審核： 6S 異常通知書 發(fā)單部門： 日期： 6S小組填寫 被檢部門 承認(rèn) 6S小組組長 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點：（圖片說明） 責(zé)任部門填寫 責(zé)任部門回復(fù)改善對策： 完成時間： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 發(fā)單部門填寫 效果確認(rèn)： OK NG 退單 重對策； 未改善上交管理層 知會部門： 備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 6S 改善事例表 項目： 6S 改善事例 部門： 改善者： 發(fā)現(xiàn)地點： 改善前 問題點： 改善后 結(jié)果： 原因： 對策方法： 四、 6S 管理考核辦法 依據(jù) 6S 檢 查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（ 2 分和 3 分項每次扣 1 分， 5 分項每次扣 2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。 在月底對每 月巡 查 的 結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的 “6S流動紅旗 ”，落后車間將掛紅牌，并 通告 限期整改。 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進(jìn)行考核 并上報最高管理層處理 。 每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周或月）次的 6S 檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100 分、所余下的分?jǐn)?shù)就是該部門年度 6S 成績。 公司對各部門的 6S 年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。（各部
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