20xx年6s現(xiàn)場管理提升方案(編輯修改稿)
2025-03-08 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 021年 4 月 5月） 成立 6S 現(xiàn)場管理推行委員會，健全廠級和各部門 6S 管理推行組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。 3 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 對廠《 6S 現(xiàn)場管理考核辦法》和《卷煙工業(yè)企業(yè) 6S 管理規(guī)范》組織自培，要求覆蓋率100%。培訓(xùn)記錄和簽到表歸檔。 3 月 31 日 各部門 組織召開 2021 年 6S 管理 推行啟動會。 5 月 20 日 生產(chǎn)設(shè)備科 組織排查生產(chǎn)現(xiàn)場“六源” （污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險源） 。 5 月 25 日 各部門 選定推行的樣板區(qū) 。 5 月 25 日 生產(chǎn)設(shè)備科 2 樣 板 區(qū) 實(shí)施階段（ 2021 年 5月 7 月） ① 整理、整頓階段，首先對樣板區(qū)工具柜、定置柜、文件柜物品進(jìn)行調(diào)研，對可移動物品定置、目視管理等詳細(xì)研究，通過劃線、標(biāo)識、改造、安裝模具等進(jìn)行規(guī)范。 卷包車間搭建 3 個樣板區(qū)；制絲車間搭建 2個樣板區(qū)；動力車間搭建 2個樣板區(qū)；物資供應(yīng)科搭建 1 個樣板區(qū)；產(chǎn)品儲運(yùn)科搭建 1 個樣板區(qū)；生產(chǎn)設(shè)備科搭建 1 個樣板區(qū)。 7 月 31 日 各車間 、相關(guān)科室 每個樣板區(qū)獎 罰 500元。 5000 元 ② 清掃階段，制定《清掃實(shí)施基準(zhǔn)》等，為清掃工作提供依據(jù)。 7 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 ③ 清潔階段，制定《區(qū)域規(guī)劃管理辦法》、《樣板區(qū)管理規(guī)范》 、 《標(biāo)識識別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)》 等文件 。 6 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 政工科 3 全面推廣實(shí)施階段（ 2021 年 8月 11 月） ① 召開 6S樣板區(qū)驗(yàn)收暨全面推廣啟動會議，簽訂 6S管理目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)全面推廣實(shí)施計劃。 8 月中旬 生產(chǎn)設(shè)備科 ② 各部門 6S推行小組與一線職工充分溝通，確定物品的種類及用量，制訂詳細(xì)物品清單，清除不要物品。 8 月 31 日 各部門 ③生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 對所轄區(qū)域 柜、箱、盒、椅、梯、設(shè)備、狀態(tài)、管道、閥門、儀表等制作安裝標(biāo)識， 對現(xiàn)場人流、物流通道進(jìn)行合理劃線。 工具箱（柜） 內(nèi) 物品分類擺放 、標(biāo)識 ，明確品名、規(guī)格、數(shù)量。 11 月 31 日 各車間 物資供應(yīng)科產(chǎn)品儲運(yùn)科 500 元 2500 元 ④辦公區(qū)：對各 自區(qū)域工具柜、文件柜、茶水柜等定位擺放，重點(diǎn)對柜內(nèi)物品存
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