20xx年6s現(xiàn)場管理提升方案-wenkub.com
2025-01-27 01:43 本頁面
【正文】 本課題中考核獨立于企業(yè)其他 6S推行、管理制度中的考核。 （三） 以上獎勵 、考核 意見由 課題組長確認(rèn) 后 ，反饋至 相應(yīng) 部門。 季度 各 車間 200 元 /期 。 1 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 ④ 進(jìn)一步完善 6S管理系列標(biāo)準(zhǔn)、制度，鞏固、提升。 4 全 面 提 升及 總 結(jié) 驗收階段（ 2021 年12 月 —2021 年 1月） ①各部門 嚴(yán)格按照《漢中卷煙廠 6S 現(xiàn)場管理考核辦法》檢查內(nèi)容、頻次進(jìn)行檢查、考核，對問題的整改情況跟蹤驗證，實施閉環(huán)管理。 b、 在企業(yè)重要位置協(xié)調(diào)、美觀的懸掛 或擺放體現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、工作作風(fēng) 、管理思路的宣傳品。道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。 庫區(qū)進(jìn)行合理的通道劃線、區(qū)域劃線和定置劃線，保證現(xiàn)場人流、物流、物品定置的井然有序。文件歸入相應(yīng)文件夾（盒），文件夾按順序擺放整齊。 11 月 31 日 各車間 物資供應(yīng)科產(chǎn)品儲運(yùn)科 500 元 2500 元 ④辦公區(qū)：對各 自區(qū)域工具柜、文件柜、茶水柜等定位擺放，重點對柜內(nèi)物品存放位置、順序、標(biāo)識等實施定置管理。 6 月 31 日 生產(chǎn)設(shè)備科 政工科 3 全面推廣實施階段（ 2021 年 8月 11 月） ① 召開 6S樣板區(qū)驗收暨全面推廣啟動會議，簽訂 6S管理目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)全面推廣實施計劃。 卷包車間搭建 3 個樣板區(qū)；制絲車間搭建 2個樣板區(qū)；動力車間搭建 2個樣板區(qū)；物資供應(yīng)科搭建 1 個樣板區(qū)；產(chǎn)品儲運(yùn)科搭建 1 個樣板區(qū)；生產(chǎn)設(shè)備科搭建 1 個樣板區(qū)。 3 月 31 日 各部門 組織召開 2021 年 6S 管理 推行啟動會。 就以上方面 分析 ， 我廠 6S 管理處于剛剛起步 階段， 迫切需要采取有力措施推進(jìn) 。 （ 2） 現(xiàn)場存在無人管理或管理責(zé)任不清的區(qū)域，缺乏整體規(guī)劃； （ 3） 車間內(nèi)部現(xiàn)場管理者與設(shè)備專業(yè)人員時有脫節(jié)，未形成相互促進(jìn)的有機(jī)整體。 三、 6S 管理現(xiàn)狀分析 截止 2021 年底，我廠 6S 現(xiàn)場管理水平 對照《卷煙工業(yè)企業(yè) 6S 管理規(guī)范》 自評得分為 723分 ，尚未達(dá)到一星級水平（ 750分） ， 距 2021年達(dá)到三星級（ 850分） 還有較大的差距 。 負(fù)責(zé)本部門課題組成員的 考核分解兌現(xiàn)工作。 二、課題組成員 組 長： 楊 瑞
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