20xx年6s現(xiàn)場管理提升方案-資料下載頁
2025-01-31 01:43本頁面
【導讀】據《漢中卷煙廠2021年對標和創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》，特制定本方案。立良好的工廠形象。質量控制穩(wěn)定、庫房管理規(guī)范、安全秩序井然，最終提升企業(yè)基礎管理水平。升及總結驗收四個階段有序推進、提升6S現(xiàn)場管理水平。各區(qū)域6S現(xiàn)場管理水平達到《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》三星級。求，指定工作任務、工作標準，提出考核兌現(xiàn)要求，課題方案，有效控制課題進度和實效。度對標創(chuàng)優(yōu)工作會議上匯報。等；部分區(qū)域的物品僅做到放在哪，未做到以何種狀態(tài)放；成立6S現(xiàn)場管理推行委員會，健全廠級和各部門6S管理推行組織機構，明確職責。標識完好，物品和標識相吻合。文件柜分類標識清楚，明確責任人，柜內物品、資料應
【正文】 ②分階段 邀請行業(yè) 6S管理專家來廠現(xiàn)場指導、診斷、 培訓、 評價。 全年 生產設備科 ③邀請行業(yè) 6S管理專家來廠進行三星級驗收。 1 月 31 日 生產設備科 ④ 進一步完善 6S管理系列標準、制度，鞏固、提升。 長期持續(xù) 各部門 5 廣 泛 開 展6S 管理知識 宣 傳 培訓 ① 在廠內廣泛利用 6S 展板、 OA、廠廣播站，介紹 6S 管理知識及行業(yè) 6S 管理的動態(tài)信息。 全年 生產設備科 政工科 各部門 ② 車間每季度一期專題展板。 展板內容豐富，能夠充分結合車間 6S管理工作 ，展示車間 6S 改善成果。 季度 各 車間 200 元 /期 。 2400 元 ③ 組織 6S 管理骨干到先進廠家學習，邀請國內知名專家來廠授課。 10 月 31 日 生產設備科 合計： 20210 元 五 、 考核兌現(xiàn)具體要求 （ 一 ） 課題組各工作 責任部門， 根據 《 2021年 6S現(xiàn)場管理提升目標責任考核表》（試行） 工作任務、完成期限認真開展、落實 6S 管理工作。課題組將 按 照 動員準備、樣板區(qū)實施、全面推廣實施、全面提升及總結驗收各階段的完成時間節(jié)點，對各階段 相關責任部門 的 6S管理工作完成情況進行檢查， 提出獎勵 、考核 意見 ； （ 二 ） 評價考核周期 ： 7 月底對 “ 樣板區(qū)實施階段 ” 的 各項 任務完成情況進行獎罰兌現(xiàn) （獎勵按照 50%兌現(xiàn)， 處罰 按照 100%兌現(xiàn)） ； 11月底對 “ 全面推廣實施階段 ” 的 各項任務完成情況進行獎罰兌現(xiàn) （獎勵按照 50%兌現(xiàn)， 處罰 按照 100%兌現(xiàn)） ； 12 月底，對全年 6S 管理情況進行評價驗收，根據 評價驗收 是否通過三星級標準，進行年終獎罰 ，具體獎罰 按照《對標創(chuàng)優(yōu)課題評價考核辦法》執(zhí)行。 （三） 以上獎勵 、考核 意見由 課題組長確認 后 ，反饋至 相應 部門。各責任部門在 3 天內將 獎勵、 考核金額分解至相關責任人，報送至 課題組長 。 （ 四 ） “ 現(xiàn) 場 改善之星” 按照 《 6S 現(xiàn)場管理考核辦法》 的申報、評選流程進行獎勵。 各部門在 6S 推進過程中，按時、按要求完成各階段工作任務，并長期持續(xù)性、主動性開展此項工作，達到全面規(guī)范、全員素養(yǎng)提升 。 本課題中考核獨立于企業(yè)其他 6S推行、管理制度中的考核。
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