【導(dǎo)讀】追求安全和效益是公司經(jīng)營的主要目標(biāo)。輸形象，是全體員工共同的理想。發(fā)源于日本的“6S”管理模式作為一種行之有效的管理技術(shù)，被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用。公司推行以“整理、整頓、清掃、清。效低和安全隱患多的問題。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)。會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，上修理，并防止污染的發(fā)生。目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)行不定期檢查，對查出的問題加以認(rèn)真研究控制。

　　

【正文】 的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行 A、 B、 C 分類并正確處理。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。 ②．定置率 定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程 度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下： 定置率指標(biāo)等級：優(yōu)秀 95% 良好 90% 及格 85% 十二 、 6S 標(biāo)準(zhǔn)格式 紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表 部 門： 責(zé)任人： 區(qū) 域： 編號 存在問題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完 成日期 實(shí)際完 成日期 人員去向顯示板 姓 名 去 向 離開時(shí)間 聯(lián)絡(luò)電話 預(yù)定返 回時(shí)間 備 注 按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)－未按規(guī)定擺放物品單元數(shù) 定置率 = 按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù) 100% 注：①、離開崗位人員 填寫；②、返回后擦掉。 物品清單 車間 班組工具箱 責(zé)任人 確認(rèn)時(shí)間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項(xiàng) : 6S 培訓(xùn)計(jì)劃 序號 內(nèi)容 項(xiàng) 目 目標(biāo)值 對象 4 月 5 月 6 月 1 6S知識培訓(xùn) 6S 的起源和適用范圍 考試合格80%以上 全員 培訓(xùn)→ 現(xiàn)場操作→ 考核→ 6S 定義 6S 的作用 2 6S活動(dòng)步驟 成立推進(jìn)小組 100%理解并能實(shí)施 管理人員 → → → → → → → → 推進(jìn)成員集中學(xué)習(xí) 設(shè)定 6S 改進(jìn)崗位 推進(jìn)成員進(jìn)行現(xiàn)場診斷 推進(jìn)小組開展改進(jìn)活動(dòng) 員工自身開展改進(jìn)活動(dòng) 確認(rèn)活動(dòng) 班組 6S評比宣傳欄樣式 年 月份車間 6S 工作評比 1 2 3 ?? 30 31 備注 1 班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 2 班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3 班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4 班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5 班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 說明 ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 各部門（班組）問題點(diǎn)改善表 發(fā)動(dòng) 機(jī)廠 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 底盤 ?? 上周問題點(diǎn)（個(gè)） 整改個(gè)數(shù) 整改率（ %） 考核評分 本周問題點(diǎn)（個(gè)數(shù)） 心情管理板 姓 名 備 注 ?? 注：心情可分高興（紅色）、平常（藍(lán)色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。必須在班會前做好。 新員工介紹板 姓名 部門 照片 籍貫 畢業(yè) 學(xué)校 專業(yè) 興趣 人生 格言 留言 設(shè)備管理板 設(shè)備名稱 規(guī) 格 操作者 購買日期 廠 家 電 話 保全類型 保全周期 保管員 最近故障時(shí)間及內(nèi)容 備 注 員工多技能素質(zhì)表 員工多技能素質(zhì)表 部門 班組名稱 班次 填表人 日期 班組成員姓名 ` 工位號 更改日期 多技能率 處于學(xué)習(xí)階段 能保質(zhì)保量完成工作 能指導(dǎo)他人工作 能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施并加以實(shí)施 多技能率＝班組成員掌握（能保質(zhì)、保量完成工作）的工位數(shù)之和／（員工數(shù)工位數(shù)） 1 6S 日常確認(rèn)表 部門（車間） 班組 6S區(qū)域 NO 責(zé)任人： 照 片 6S現(xiàn)場清掃內(nèi)容 現(xiàn)場 6S實(shí)施確認(rèn) 責(zé)任者 ： 區(qū)域號： 區(qū)域 清掃部位 清掃周期 要點(diǎn)及目標(biāo) 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 墻 表面 玻璃 1次/月 無油垢、無灰塵、無破損 地面 表面 臺下 2次/天 無油垢、無臟污、無物下落 現(xiàn)場物品 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 ?? ?? ?? ?? ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色）