【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司管理，提高員工素質(zhì)，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，計(jì)劃及資金使用的審批；、調(diào)整和撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的方案；，組織實(shí)施董事會(huì)決議；案和彌補(bǔ)虧損方案；做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。主要是員工膳食、衛(wèi)生。保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。和職工正常工作用車。人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。投訴；調(diào)處勞資糾紛。題，確保征地拆遷工作順利進(jìn)行；發(fā)行債券等多種方式實(shí)現(xiàn)融資。完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并突出開(kāi)發(fā)建設(shè)模式；

　　

【正文】 辦失業(yè)保險(xiǎn) 《離職 /調(diào)動(dòng)交接單》原件交財(cái)務(wù)部，復(fù)印件交人力部存檔。行政部通知手續(xù)辦理完畢 第四章 柏新公司薪酬制度 一、目的 建立合理而公正的薪酬制度，規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理，建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 二、適用范圍 除公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、副總經(jīng)理之外所有員工。 三、薪酬構(gòu)成與計(jì)發(fā) 員工的薪酬由月薪及績(jī)效獎(jiǎng)構(gòu)成。 績(jī)效獎(jiǎng)由季度獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)（表現(xiàn)）獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)組成。 月薪＝基本工資 +崗位工資 +技術(shù)等級(jí)工資 +職務(wù)津貼 +工齡工資+交通通訊補(bǔ)助 +加班補(bǔ)助 +其他補(bǔ)助 +福利 +社會(huì)保險(xiǎn) 職務(wù) 基本工資 崗位 工資 技術(shù)等級(jí)工資 職務(wù)津貼 工齡工資 交通通訊補(bǔ)助 加班補(bǔ)助 其他補(bǔ)助 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 實(shí)發(fā) 合計(jì) 部長(zhǎng) 850 800 副部長(zhǎng) 800 600 干事 750 400 說(shuō)明：（ 1）基本工資 : 根據(jù)員工的基本職位確定 ,基本考慮同職級(jí)基本 工資相同如下： 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 干事 850 800 750 （ 2）崗位工資：根據(jù)員工的能力、資歷、學(xué)歷、 崗位工作的復(fù)雜程度確定。將每一職級(jí)分為 5 檔，根據(jù)員工具體崗位確定崗位工資檔位。各檔標(biāo)準(zhǔn)如下： 檔位 職級(jí) 第一檔 第二檔 第三檔 第四檔 第五檔 部長(zhǎng) 800 1100 1400 1700 20xx 副部長(zhǎng) 600 800 1000 1200 1400 干事 400 500 600 700 800 （ 3）技術(shù)工資 技術(shù)工資是針對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位和水平較高的技術(shù)人員而評(píng)定，按國(guó)家級(jí)、省級(jí)兩檔每月補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下表： （ 4）職務(wù)津貼 ①公司各職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn) 檔位 級(jí)別 一級(jí)資質(zhì) 二級(jí)資質(zhì) 三級(jí)資質(zhì) 國(guó)家級(jí) 3000 1500 800 省級(jí) 900 500 200 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 600 300 ②當(dāng)管理人員兼任其他管理職務(wù)時(shí)，如工作量比較大，經(jīng)批準(zhǔn)后可享有兼職職務(wù)部分職務(wù)津貼。 （ 5）工齡工資 工齡工資根據(jù)員工在公司工作實(shí)際年度計(jì)算，第 1 至 10 年每滿1 年考核稱職者工齡工資增加 30 元 /月， 10 年后每滿 1 年工齡工資再增加 10 元 /月，工齡工資從滿周年后的次月起計(jì)發(fā)。 （ 6）交通通訊補(bǔ)助 公司為員工提供交通、通訊補(bǔ)助，各崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下： 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 干事 300 240 160 （ 7） 加班補(bǔ)助 ①原則上對(duì)于工作加班，公司可優(yōu)先安排兌休，特殊原因不能安排兌休的（重大節(jié)日加班）計(jì)發(fā)加班工資。元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日加班工資以日標(biāo)準(zhǔn)工資的3 倍計(jì)發(fā)，其他為 2 倍，日標(biāo)準(zhǔn)工資以基本工資與崗位工資之和除以有效工作日（每月按 22 天計(jì)）。 ②加班按天計(jì)算。 ③部分工作崗位超工時(shí)工資按定額計(jì)算，保安、食堂廚師、駕駛員崗位重大節(jié)假日 50 元 /天，其他后勤人員 30 元 /天。 （ 8）其他補(bǔ)貼 主要是根據(jù)公司的效益情況而臨時(shí)研究發(fā)放的補(bǔ)貼，如取暖和防暑降溫補(bǔ)貼。 （ 9）福利 公司在部 分節(jié)假日發(fā)放一定的福利，具體參照相關(guān)制度執(zhí)行。 （ 10）社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)是公司按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。 績(jī)效獎(jiǎng)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，公司將員工績(jī)效考核結(jié)果定為 A、 B、 C、 D 四個(gè)級(jí)別。 考核見(jiàn)績(jī)效考核制度。 （ 3）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 公司對(duì)完成工作出色的員工，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)的工作實(shí)效及獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司董事會(huì)集體研究決定。 發(fā)放辦法 （ 1）每月 15 日前發(fā)放上月工資實(shí)發(fā)部分，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 （ 2）季度 獎(jiǎng)，每季度發(fā)放一次，下季度的第一個(gè)月 15 日前發(fā)放。 （ 3）年終獎(jiǎng)，在每年陰歷 12 月（春節(jié)之前）發(fā)放。 （ 4）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)適時(shí)發(fā)放。 試用期薪酬 （ 1）公司一般員工試用期為 13 個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù) 所在崗位而定。 （ 2）員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。 假期薪酬 （ 1）病假 ①病假扣日平均工資，請(qǐng)病假須憑醫(yī)院有效證明。 ②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。 （ 2）工傷假 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 （ 3）事假 ①事假扣 倍日平均工 資（個(gè)別有正當(dāng)理由的較長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)假可酌情扣日平均工資），請(qǐng)假時(shí)間不足半天以半天計(jì)。 ②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。 （ 4）產(chǎn)假 ①女員工進(jìn)公司滿一年享有帶薪產(chǎn)假的權(quán)利，在產(chǎn)假期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)。 ②女員工產(chǎn)假后公司可安排原工作崗位或根據(jù)需要重新安排工作崗位。 代扣款項(xiàng) （ 1）個(gè)人所得稅。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育）其中有員工個(gè)人繳納的部分由公司代扣代繳。 （ 3）餐費(fèi)。公司餐費(fèi)為 5 元 /餐 /人，其中公司補(bǔ)貼 2 元 /餐 /人。 （ 4）其他應(yīng)扣款。 四、薪酬調(diào)整 定期調(diào)整 （ 1）原則上公司全體員工在每年 12 月份有一次薪酬評(píng)估和調(diào)整機(jī)會(huì)。工作能力提升快或業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工視其為特殊情況，集體研究可在每年 6 月進(jìn)行薪酬評(píng)估和調(diào)整。 （ 2）薪酬調(diào)整前部長(zhǎng)須填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng) /審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫(xiě)），交于主管副總審閱后于 6 日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。 （ 3）行政部審查并補(bǔ)填《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng) /審批表》（員工績(jī)效考核成績(jī)作為審查依據(jù)之一），逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后執(zhí)行。 （ 4）特 殊情況公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可直接調(diào)整員工薪酬，由行政部備案。 （ 5）有下列情況之一原則上不享有薪酬調(diào)整資格 A、試用期員工； B、薪酬調(diào)整后未滿三個(gè)月員工（包括定崗）；C、前三個(gè)月因違章等被公開(kāi)通報(bào)批評(píng)員工； D、前三個(gè)月因各類違章達(dá)到或超過(guò) 3 次以上的（含遲到）員工； E、前三個(gè)月因各類違章受到批評(píng)或處分，但改正態(tài)度不端正或累犯的員工。 （ 6）薪酬調(diào)整僅針對(duì)基本工資和技術(shù)等級(jí)工資。 定崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整 （ 1）員工定崗、轉(zhuǎn)崗時(shí)，原則上定崗、轉(zhuǎn)崗后執(zhí)行崗位最低基本工資、崗位最低技術(shù)等級(jí)工資。 （ 2）如員工工作資歷或能力 已超過(guò)崗位最低要求，則可調(diào)高崗位基本工資或崗位技術(shù)等級(jí)工資。但須由部長(zhǎng)填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng) /審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫(xiě)），交于主管副總審閱后于 6 日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。 （ 3）行政部核查《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng) /審批表》并逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后執(zhí)行。 臨時(shí)調(diào)整 當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司將調(diào)整崗位基本工資等級(jí)獎(jiǎng)金、崗位浮動(dòng)工資、職務(wù)津貼等中一項(xiàng)或幾項(xiàng)。 （ 1）公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化； （ 2）社會(huì)物價(jià)水平明顯提高或降低； （ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求重大變化與工資行情重大 變化。 例外情況 （ 1）若公司相關(guān)人員從事其他崗位（《公司各崗位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》未列），可參照類似崗位確定結(jié)構(gòu)薪酬。 （ 2）部分崗位如與公司有薪酬協(xié)議或公司有關(guān)規(guī)定的，則以協(xié)議或規(guī)定為準(zhǔn)。 （ 3）相關(guān)人員將薪酬協(xié)議或規(guī)定報(bào)行政部備案。 五、附則 公司實(shí)行薪酬嚴(yán)格保密制度。除公司指定管理人員外，禁止任何員工談?wù)摵托孤缎匠辏绊憞?yán)重者將受到開(kāi)除處分。 行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用餐、違章等扣款、加班、考勤情況以及薪酬調(diào)整中的其它異動(dòng)項(xiàng)。 柏新公司行政部負(fù)責(zé)解釋本制度 ， 本制度自發(fā)布之日起生效。 第五章 財(cái) 務(wù)管理制度 為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，節(jié)約開(kāi)支、降低成本，搞好財(cái)務(wù)收支平衡，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合 公司實(shí)際情況，制定本制度： 一、 財(cái)務(wù)收支管理 （ 1） 成立公司財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 → 公司董事長(zhǎng) → 總經(jīng)理 → 財(cái)務(wù)部的四級(jí)管理機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行決策、監(jiān)督和核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本單位預(yù)算內(nèi)外收入的籌集、調(diào)配、分配管理工作。 （ 2） 公司所有資金實(shí)行計(jì)劃和包干處理，先由用款單位申報(bào)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總審核，再根據(jù)實(shí)際存量資金造具計(jì)劃表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，再執(zhí)行支付手續(xù)，包干經(jīng)費(fèi)按年分 攤到月計(jì)劃執(zhí)行。 （ 3） 公司實(shí)行預(yù)算和包干管理和“一支筆”審批制度。 （ 4） 公司財(cái)經(jīng)管理實(shí)行統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一審定 ， 公司獨(dú)立 核算。 （ 1） 公司設(shè)立賬戶，按單獨(dú)核算管理原則。 （ 2） 各單位必須使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門專用票據(jù)，嚴(yán)格收支兩條線的原則，將收入統(tǒng)一集中，再按計(jì)劃支付。 (3)公司根據(jù)經(jīng)費(fèi)包干原則，對(duì)各部門堅(jiān)持年初包干安排，統(tǒng)籌兼顧，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用。各部門的所有支出需由部長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，做 到支出有計(jì)劃，手續(xù)齊全。經(jīng)費(fèi)支出管理以總體包干、分項(xiàng)核算、綜合平衡為原則，節(jié)約開(kāi)支、減少成本 為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)支出有序，保障有力。四費(fèi)經(jīng)費(fèi)包干方案由財(cái)務(wù)部按綜合平衡方法，制訂出包干經(jīng)費(fèi)方案，報(bào)董事會(huì)審定，各部門嚴(yán)控支出，出現(xiàn)超支月累計(jì)支出包干數(shù)時(shí)，停止報(bào)銷該部門的費(fèi)用。特殊事項(xiàng)的特殊費(fèi)用作特殊處理，一事一議。嚴(yán)禁各部門私設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)禁各部門私自發(fā)放福利補(bǔ)助等，重大金額的支出應(yīng)實(shí)行通報(bào)制度。 （ 4） 干部職工不得隨意到公司借款，或拖欠結(jié)算款、特殊情況借款（或拖欠款者）需經(jīng)董事長(zhǎng)同意，顧問(wèn)審核，并按期歸還。未按期歸還者從本人工資收入中扣除。 （ 5） 實(shí)行政府采購(gòu)制度，各部門所需的辦公用品、器具、物資購(gòu)置等，先提 出申請(qǐng)，預(yù)算好經(jīng)費(fèi)，報(bào)辦公室備底，總經(jīng)理審批同意，再行購(gòu)置，重大購(gòu)置需報(bào)董事長(zhǎng)同意由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一購(gòu)置的發(fā)票財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷（具體辦法參見(jiàn)政府采購(gòu)管理辦法）。 （ 6） 土地價(jià)格管理。招商引資企業(yè)的土地出讓價(jià)格，由董事會(huì)研究，分別確定工業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目土地的基準(zhǔn)價(jià)格。引進(jìn)重大項(xiàng)目時(shí)，按一事一議報(bào)請(qǐng)公司投資人批準(zhǔn)核定價(jià)格。 （ 7） 票據(jù)管理。各部門必須使用財(cái)政監(jiān)管的統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門核發(fā)的票據(jù)，嚴(yán)禁私自購(gòu)買或自制其他票據(jù)和白收條款，違者按《湖南省票證管理辦法》處理；嚴(yán)格加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用票據(jù)，凡管理不善，造成丟失缺頁(yè)、大頭 小 尾、損壞等除追究責(zé)任人的行政責(zé)任外，并按每份處 500 元罰款。 二、財(cái)務(wù)審批 ： 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度，董事長(zhǎng)是財(cái)務(wù)審批職能的最終執(zhí)行者。 （ 1） 日常支出審批 工程建設(shè)支出： 5000 元以上、 5 萬(wàn)元以下（含本數(shù)，以下同）由部門負(fù)責(zé)人審核后再交公司總經(jīng)理審批； 5 萬(wàn)元以上、 50 萬(wàn)元以下由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理審核再交董事長(zhǎng)審批 ， 50 萬(wàn)元以上由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 征地拆遷經(jīng)費(fèi)： 3 萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理審批； 3 萬(wàn)元以上、 10 萬(wàn)元以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審核后交總 經(jīng)理初審再交董事長(zhǎng)審批； 10 萬(wàn)元以上由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用： 1 萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理審批； 1 萬(wàn)元以上、 5 萬(wàn)元以下由總經(jīng)理審核后再交董事長(zhǎng)審批；超過(guò) 5 萬(wàn)元時(shí)交由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 材料采購(gòu)支出： 1萬(wàn)元以上由總經(jīng)理 初 審后交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，1 萬(wàn)元以下的由董事長(zhǎng)審批。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用： 1 萬(wàn)元以下的由董事長(zhǎng)審批； 1 萬(wàn)元以上的由董事長(zhǎng)審核后交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 招商引資和會(huì)議開(kāi)支： 5000 元以下由總經(jīng)理審核后交董事長(zhǎng)審批； 5000 元以上的交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 日常經(jīng)費(fèi)（工資、福利、旅差費(fèi)、小宗辦公用品等）由 總經(jīng) 理初審后交董事長(zhǎng) 審批。 其他費(fèi)用： 5000 元以上、 5 萬(wàn)元以下由總經(jīng)理審核后交董事長(zhǎng)審批； 5 萬(wàn)元以上交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （ 2） 定期支付審批： ①日常支付結(jié)算時(shí)間為每月逢 8 日（節(jié)假日順延）。 ②定期集中支付款項(xiàng)時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定制定付款計(jì)劃，報(bào)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究而確定付款數(shù)額，經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字同意后，于支付時(shí)由總經(jīng)理行使審批職權(quán)（工程款項(xiàng)分“三節(jié)”支付）。 （ 1） 工程建設(shè)支出：未結(jié)算工程根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)度簽署的中間支付審批表（分別由項(xiàng)目服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐一按順序簽署 ）進(jìn)行支付：已結(jié)算工程則按合同規(guī)定的付款辦法由財(cái)務(wù)部