【正文】 政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字。經(jīng)理巡查月不得少于15次?？偙O(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。(三)績效+6s考核辦法。詳見四、工作步驟活動分為三個階段:第一階段:宣傳發(fā)動階段。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑。是工作的總體要求和管理方略。是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。第二階段:細化方案，籌備起動階段。要按照總體要求完成根據(jù)第三階段:全面推行，組織實施階段。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。五、幾點要求。要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合。各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高。要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。為確保“推行”工作按步驟進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中。三、知識加人脈，關系網(wǎng)才能獲得成功。四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。五、不斷地補充知識是獲得成功的前提。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。七、所有成功者都是善于閱讀者。八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會。九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識。十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富。十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣。十三、世界首富開始就以最直接的人脈關系做世界最大企業(yè)的生意。十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己。十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復習整理一遍。十七、只要凡事認真負責，業(yè)績就會好起來。十八、行銷業(yè)績能否提升的關鍵:每天要定出必須完成的量化限額。十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來。二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么。二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化)。二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。二十四、放松心情無為而無不為。二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度。二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品。二十九、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備。三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎。三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證。三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬。三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務精神和服務態(tài)度。三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你。三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方。[ 6s管理制度范文四:6s管理細則]現(xiàn)場整理凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。區(qū)域負責人應經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷?，F(xiàn)場整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應的處罰。設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應及時進行清理?，F(xiàn)場責任區(qū)域管理責任區(qū)域須有明確的責任人管理。責任區(qū)域內(nèi)要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄?，F(xiàn)場通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行?，F(xiàn)場標識規(guī)范管理現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施。劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm。行車標示線為黃色，線寬100mm。責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)?，F(xiàn)場責任區(qū)域標示:應明確責任區(qū)域以及責任人，立牌標示。工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施?，F(xiàn)場清掃管理維持廠房內(nèi)設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。現(xiàn)場安全管理各部門應貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。辦公區(qū)域管理各部門辦公區(qū)域6s管理依照各部門應充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)辦公設施及用品管理辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放。完好、干凈。標識清楚、專人管理。無亂涂亂畫亂張貼。個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放。辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。辦公安全保密管理文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放?；虬匆?guī)定定期清理、銷毀。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執(zhí)行。電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。未經(jīng)批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息。屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。言談不涉及公司保密內(nèi)容。離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。衛(wèi)生間管理衛(wèi)生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態(tài)。衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球，消除異味。衛(wèi)生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。衛(wèi)生間應加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛(wèi)生。按制度落實車輛管制公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改。工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務。員工素養(yǎng)及團隊風貌各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣。員工應注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。上班時間應無呆坐、磕睡、閑談。無溜崗、串崗、睡崗。不做與工作無關的事。按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。現(xiàn)場整改各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。6s整改工作流程圖詳見附件四6s考核獎懲各部門應加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。董辦運營部根據(jù)部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準。重要6s獎罰報董事長批準。董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放。集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。