現(xiàn)場6s標準化管理制度-資料下載頁
2025-07-15 01:46本頁面
【正文】 結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分=80）的單位集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分60）予以200元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的單位，將對其單位主管能力進行考核（500元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復。 、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S之成績將會作為各單位6S推行員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。 本標準考評以100分計，每周考評匯總一次，對本周情況進行統(tǒng)計通報。 本標準考評公司各單位6S推行員對公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)規(guī)定工作的開展情況及工作成績。 6S執(zhí)行干事考評細則（見附件5）11 員工著裝標準（見附件6）12檢查與考核?！稒z查與考核管理標準》進行。13 附錄附件1：6S現(xiàn)場管理組織架構附件 附件2：公司6S現(xiàn)場管理平面圖 附件3：生產(chǎn)現(xiàn)場定置規(guī)范、細則 附件4：辦公現(xiàn)場定置規(guī)范、細則 附件5：6S執(zhí)行干事考評細則 附件6：員工著裝標準 附表1：生產(chǎn)現(xiàn)場6S評比表 附表2： 辦公現(xiàn)場6S評比表 6 / 6
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