現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-資料下載頁
2025-07-15 01:46本頁面
【正文】 結(jié)果將予以全公司公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=80）的單位集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分60）予以200元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的單位，將對(duì)其單位主管能力進(jìn)行考核（500元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)。 、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S之成績將會(huì)作為各單位6S推行員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。 本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)以100分計(jì)，每周考評(píng)匯總一次，對(duì)本周情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)。 本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)公司各單位6S推行員對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)定工作的開展情況及工作成績。 6S執(zhí)行干事考評(píng)細(xì)則（見附件5）11 員工著裝標(biāo)準(zhǔn)（見附件6）12檢查與考核?！稒z查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。13 附錄附件1：6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)附件 附件2：公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖 附件3：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 附件4：辦公現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 附件5：6S執(zhí)行干事考評(píng)細(xì)則 附件6：員工著裝標(biāo)準(zhǔn) 附表1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表 附表2： 辦公現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表 6 / 6
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1