廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度(更新版)
【正文】 、侵占公司財(cái)物或他人財(cái)物者 100 A08 在墻壁、門窗、地板上亂寫、亂劃、亂張貼 2 A09 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等工作環(huán)境衛(wèi)生未定時(shí)清理 2 A10 惡意人為損害設(shè)備 100 A11 不遵守公司上下班制度 2 A12 不服從現(xiàn)場工段日常班組管理規(guī)定 2 A13 自行車亂停亂放 2 A14 對各類物品使用不當(dāng)，造成物品損壞 2 現(xiàn) 場 物 料 管 理 類 B01 各種物料未進(jìn)行分類，缺乏物料標(biāo)識(shí)卡（產(chǎn)品型號、日期等） 2 B02 生產(chǎn) 區(qū)域堆積與工作無關(guān)物品，工具、成品、零配件直接放在地板上 2 B03 露天放置的原材料、半成品等未作好防護(hù)措施 2 B04 各作業(yè)區(qū)域沒有區(qū)域劃分線，物品擺放混亂，堆積在通道上。 c) 部門（工段） 6S管理員： 根據(jù) 6S管理崗對公司 6S 工作的整體計(jì)劃與安排，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成各項(xiàng) 6S 工作；對工段日常 6S 管理狀況的檢查，提出整改要求，做好相應(yīng)記錄，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行即時(shí)考核；工段 6S 管理體系的建立，編制相應(yīng)的管理文件并合理升級，對工段 6S管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善 ； 對工段工作人員的 6S 知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃和組織 。 廠區(qū)各部門（工段）：負(fù)責(zé)本部門（工段） 6S 現(xiàn)場管理及推行辦法的宣傳，實(shí)施；劃定部門（工段）內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域以及對設(shè)備等的使用維護(hù)；把責(zé)任具體分解到人，分析和改善各班組在 6S現(xiàn)場管理上的問題點(diǎn)， 并逐步完善規(guī)范化；負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，改善現(xiàn)場環(huán)境。 安全（ SECURITY） —— 指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2 適用范圍 公司生產(chǎn)廠區(qū)所有區(qū)域。 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對工段的 6S現(xiàn)場管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 人員組成： 公司 6S管理小組 組長： 分管技術(shù) 副總經(jīng)理 副組長： 技術(shù) 總監(jiān) 組員： 各部門 6S管理員 廠區(qū)部門（工段） a) 組長由部門（工段）工段負(fù)責(zé)人擔(dān)任。對于不符合要求項(xiàng)目給責(zé)任班組下達(dá)整改要求并嚴(yán)格進(jìn)行罰單考核。次，技術(shù)中心檢查時(shí)，部門（工段）負(fù)責(zé)人以及 6S管理員連帶責(zé)任 分 /項(xiàng) 11附件 各 部門 /工段 罰單系數(shù)確認(rèn)參考詳單 工段或部 門名稱 質(zhì)量 部分析檢驗(yàn) 公用 工段 設(shè)備部 維修間 工程部 倉庫 回收 工段 硅芯 工段 精餾 工段 還原 工段 合成 工段 總變站 罰單 系數(shù)
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