廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度-文庫吧
2025-04-24 08:32 本頁面
【正文】 備等的使用維護；把責(zé)任具體分解到人，分析和改善各班組在 6S現(xiàn)場管理上的問題點， 并逐步完善規(guī)范化；負責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，改善現(xiàn)場環(huán)境。 7 推行辦法 秉承實效、公正的原則。各部門（工段）成立 6S 推行小組，該組（下）設(shè)組長、 6S專員及成（組）員若干。 人員組成： 公司 6S管理小組 組長： 分管技術(shù) 副總經(jīng)理 副組長： 技術(shù) 總監(jiān) 組員： 各部門 6S管理員 廠區(qū)部門（工段） a) 組長由部門（工段）工段負責(zé)人擔(dān)任。 b) 6S專員可以由工段綜合管理員兼任，或由組長另行指定人選。 c) 組員可由工段各運行班組長或工段其他員工構(gòu)成。 工作職責(zé)： 公司 6S管理小組 a) 組長、副組長： 指導(dǎo)公司 6S管理工作開展，對公司的 6S 管理工作進行評定；對各項 6S 管理文件的審核和批準；公司 6S 評比工作的裁定。 b) 6S 管理崗 ： 編寫公司 6S 工作整體計劃，對整體工作進行分解，監(jiān)督計劃的實施情況，對未能按計劃執(zhí)行 6S工作的工段（廠區(qū) 9 個部門和工段統(tǒng)稱為工段）及個人進行考核；公司級 6S管理文件的編寫和升級，逐步建立完善的 6S管理制度體系；各工段部分 6S 管理物資的配置（廠區(qū)統(tǒng)一配置的物品），保證工段 6S工作的順利進行；6S 管理評比工作的開展與組織， 聯(lián)系相關(guān)事宜 ； 公司 6S 管理工作中對外聯(lián)系的各項工作，保障 6S 工作順利開展 。 c) 部門（工段） 6S管理員： 根據(jù) 6S管理崗對公司 6S 工作的整體計劃與安排，按質(zhì)、按量、按時地完成各項 6S 工作；對工段日常 6S 管理狀況的檢查，提出整改要求，做好相應(yīng)記錄，對相應(yīng)責(zé)任人進行即時考核；工段 6S 管理體系的建立，編制相應(yīng)的管理文件并合理升級，對工段 6S管理組織結(jié)構(gòu)進行完善 ； 對工段工作人員的 6S 知識培訓(xùn)進行計劃和組織 。 廠區(qū)部門（工段） a) 組長：主導(dǎo) 6S現(xiàn)場管理的推行，開展日常 6S評審活動，并對 6S體系進行指導(dǎo)、完善 。 b) 6S 專員：負責(zé)組織組內(nèi)成（組）員進行每周至少一次 6S 現(xiàn)場管理巡查工作，并形成檢查記錄。對于不符合要求項目給責(zé)任班組下達整改要求并嚴格進行罰單考核。 c) 組員：配合 6S專員進行現(xiàn)場檢查，并督導(dǎo)本班組完成 6S現(xiàn)場管理要求。 檢查范圍： 廠區(qū)各部門（工段）所屬管理工作區(qū)域。 其它 部門（工段）級的 6S現(xiàn)場管理，檢查項目可以參照但不局限于下表項目進行。工段 6S管理小組根據(jù)實際情況可內(nèi)部制定適當?shù)莫剳头绞健? 8 現(xiàn)場管理檢查要點及扣分標準 類型 編號 違例項目 扣責(zé)任個 人績效分 查驗 部門 作 業(yè) 現(xiàn) 場 紀 律 A01 工作時間吃早餐、零食，未按規(guī)范配戴工牌（一線維修人員、裝拆爐人員不要求）、穿廠服 2 技術(shù)中心、 生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、
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