生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度（小編推薦）-文庫(kù)吧
2025-10-08 12:06 本頁(yè)面
【正文】 罰。第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十一條 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二篇：車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制：編制日期：編號(hào)審批：執(zhí)行日期：代替目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、車間員工必須遵守以下制度。上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無(wú)關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開(kāi)工位需告知班長(zhǎng)（包括打開(kāi)水、上廁所）。工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開(kāi)工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空氣流通。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，盡忠職守，不得有陽(yáng)奉陰違，怠慢拖延的行為。上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛(ài)惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)5S獎(jiǎng)效率獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：①個(gè)人“5S”做的如何（10元）；②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：①達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；②達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；③達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；④達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；②效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；③效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；④效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；⑤效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；⑥效率超出標(biāo)準(zhǔn)
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