生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度小編推薦-文庫吧資料
2024-10-22 12:06本頁面
【正文】 的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。本制度自公布之日起開始實施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合.第四篇：車間6S現(xiàn)場管理制度浙江旭瑞電子有限公司車間6S現(xiàn)場管理制度為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。1每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊。1機床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。1上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等。1所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報。工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊。毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間。工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊。離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊。設(shè)備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風(fēng)扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護(hù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。管理工作是一項非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。一般包括市場競爭者的過多。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。１、拉動力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。斜坡球體論支撐力海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。工作馬虎，易出錯，常需指正。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質(zhì)工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：①達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎10元；②達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎30元；③達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎50元；④達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎70元；優(yōu)秀員工獎：獎50100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：①優(yōu)秀員工獎50元；②效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎60元；③效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎70元；④效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎80元；⑤效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎90元；⑥效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎100元；連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪５０元。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。每天早上提前五分鐘進(jìn)行點名簽到時間是8:25。愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料。服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。上班時間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十一條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、主要是指工作成果，在規(guī)定時
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